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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點(diǎn)推行精益管理，全面實(shí)施專賣管理對(duì)標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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采購(gòu)管理方面，要對(duì)2017年以來(lái)的采購(gòu)項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”進(jìn)行認(rèn)真梳理，特別是煙用物資采購(gòu)、信息化項(xiàng)目等，自查采購(gòu)過(guò)程是否合法合規(guī)、是否存在對(duì)行業(yè)及公司有關(guān)政治生態(tài)
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“創(chuàng)新方式方法，采用信息化手段扮靚‘安全標(biāo)識(shí)’，美觀又實(shí)效?！?
“安全培訓(xùn)資料按一項(xiàng)一卷要求進(jìn)行了規(guī)整，臺(tái)賬完整，邏輯關(guān)系清晰
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，杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”。
二是創(chuàng)新服務(wù)理念，以精細(xì)管理保障精準(zhǔn)供給。探索建設(shè)預(yù)約報(bào)餐、菜品評(píng)價(jià)信息化平臺(tái)，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)，科學(xué)合理備餐
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;要進(jìn)一步提高煙葉信息化管理應(yīng)用水平。
其間，檢查組還召開(kāi)了煙農(nóng)座談會(huì)，對(duì)煙葉價(jià)格和生產(chǎn)用工情況進(jìn)行調(diào)研。
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強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一要認(rèn)真交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短推進(jìn)管理提升。要通過(guò)加強(qiáng)多媒體隱患排查系統(tǒng)和安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的推廣使用，有效發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)提升安全管理效能
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力點(diǎn)，充分利用信息化手段，固化流程、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督管理、條線主管等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)審計(jì)問(wèn)題整改工作，形成監(jiān)督合力
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對(duì)重慶市局（公司）的關(guān)心和支持表示感謝，希望雙方進(jìn)一步在煙葉基地建設(shè)、原料保障、信息化建設(shè)、品牌培育等方面加強(qiáng)合作。
謝昆或?qū)χ貞c市局（
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;試點(diǎn)單位聚焦差距，查擺不足，明確目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為工具，深入查找營(yíng)銷、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，積極審視財(cái)務(wù)、企管、信息化等管理領(lǐng)域
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真正發(fā)揮作用，不斷把整改工作引向深入，防范資金管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)安全管控。完善財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平
