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和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量”等五個(gè)方面，談了自己多年從事技術(shù)工作的感悟和體會(huì)；毛國(guó)杰著重講述了在為用戶安裝調(diào)試工作中迎難而上、攻堅(jiān)克難的典型事例。張維群對(duì)三位同志的典型發(fā)言做了
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姚安縣2017年《煙葉站星級(jí)煙農(nóng)評(píng)定》對(duì)系統(tǒng)做了詳細(xì)開發(fā)，以滿足營(yíng)養(yǎng)土驗(yàn)收、預(yù)整地、移栽蓋膜、清塘點(diǎn)株、中耕管理、封頂打杈、清潔安全生產(chǎn)、中后期管理等環(huán)節(jié)煙農(nóng)考核與系統(tǒng)的結(jié)合
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的講究，表弟為難地說(shuō)：“那你不早告訴我？讓我丟人?！?
如今表弟有了自己的公司，做了老板，三天兩頭請(qǐng)我吃飯，飯桌上要
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，匯報(bào)了新能源試點(diǎn)及烤房設(shè)備維修更換項(xiàng)目準(zhǔn)備情況；煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科及投資科分別從職能管理角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要求及準(zhǔn)備情況做了政策解讀；并共同討論項(xiàng)目實(shí)施方案及細(xì)則
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，兩年一推動(dòng)”的管護(hù)工作要求，在清理管護(hù)工作思路方面做了大量的工作，突出了管護(hù)重點(diǎn)，實(shí)施使用發(fā)生了可喜變化，工作取得了新成就
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;并按照要求對(duì)棚內(nèi)做了改造，搭建小棚，對(duì)大棚內(nèi)外均覆蓋了遮陽(yáng)網(wǎng)，有效降低了棚內(nèi)溫度；三是超額完成繁蜂任務(wù)，10個(gè)專業(yè)化繁蜂大棚分3批
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）項(xiàng)目組邀請(qǐng)專家開展專題培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、模擬訓(xùn)練和互動(dòng)交流等方式，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)、步驟和計(jì)劃、過(guò)程和方法等內(nèi)容做了系統(tǒng)講解，通過(guò)指導(dǎo)和培訓(xùn)
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長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科全體職工參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，根據(jù)具體情況對(duì)各煙站當(dāng)前烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別做了安排。
會(huì)上，肯定了陸良縣前期烤煙生產(chǎn)工作取得的成績(jī)
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查辦、內(nèi)管監(jiān)管為主，通過(guò)理論課程分析，剖析目前監(jiān)管的盲點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)具體業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、要求及變化做了詳細(xì)講解。
二是“實(shí)操”墊后。培訓(xùn)中，
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，認(rèn)真分析了存在的不足和需要改進(jìn)的地方，從制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)管理、案件查辦及專賣信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面做了詳細(xì)安排，明確了目標(biāo)任務(wù)及工作要求
