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、社會(huì)環(huán)境良好的區(qū)域轉(zhuǎn)移，提高規(guī)模化生產(chǎn)水平。把計(jì)劃任務(wù)逐級(jí)分解到各煙站、種煙村、組、戶，落實(shí)到地塊。
四是加大備耕工作力度。圍繞明年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，早安排
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的持續(xù)健康發(fā)展。
完善運(yùn)行機(jī)制?？h局（營銷部）根據(jù)工作實(shí)際，制定了年度QC小組活動(dòng)規(guī)劃，將活動(dòng)課題分解到科室、站（點(diǎn)）
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規(guī)章制度執(zhí)行力度，加強(qiáng)煙葉工作站、收購點(diǎn)的安全監(jiān)管。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全責(zé)任制，層層抓，層層管，層層落實(shí)。把責(zé)任分解
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的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，并抓實(shí)內(nèi)管部門的責(zé)任分解與考核，確保提高
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目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到部門。二抓學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量管理體系工作作為一切工作的基礎(chǔ)，深入開展每月的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的意識(shí)。三抓體系運(yùn)行
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指標(biāo)在內(nèi)的139項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；做好質(zhì)量目標(biāo)的分解和細(xì)化，建立了企業(yè)總目標(biāo)、科室分目標(biāo)、個(gè)人崗位目標(biāo)的“自上而下、層級(jí)支撐”三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系。
全程引領(lǐng)。將質(zhì)量目標(biāo)與關(guān)鍵
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，切實(shí)抓好卷煙銷售工作，確保全面完成全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。
一是做好卷煙市場需求預(yù)測，積極組織適銷對路的貨源，合理分解銷售計(jì)劃和貨源分配，
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，專門發(fā)文，分解落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種草面積，對播種技術(shù)、時(shí)間和具體要求進(jìn)行了明確。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好責(zé)任落實(shí)，將綠肥種植規(guī)劃到每一片、落實(shí)到每戶煙農(nóng)
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銷售工作。
一是注重均衡銷售，促進(jìn)總量增長。加強(qiáng)目標(biāo)分解，不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，做好銷售跟蹤
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先進(jìn)的良好氛圍。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了責(zé)任的分解覆蓋到位，落實(shí)到人，著力規(guī)范員工從業(yè)行為
