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的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，并抓實(shí)內(nèi)管部門的責(zé)任分解與考核，確保提高
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目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到部門。二抓學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量管理體系工作作為一切工作的基礎(chǔ)，深入開展每月的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的意識。三抓體系運(yùn)行
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，切實(shí)抓好卷煙銷售工作，確保全面完成全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。
一是做好卷煙市場需求預(yù)測，積極組織適銷對路的貨源，合理分解銷售計(jì)劃和貨源分配，
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指標(biāo)在內(nèi)的139項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；做好質(zhì)量目標(biāo)的分解和細(xì)化，建立了企業(yè)總目標(biāo)、科室分目標(biāo)、個人崗位目標(biāo)的“自上而下、層級支撐”三級目標(biāo)指標(biāo)體系。
全程引領(lǐng)。將質(zhì)量目標(biāo)與關(guān)鍵
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，專門發(fā)文，分解落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種草面積，對播種技術(shù)、時間和具體要求進(jìn)行了明確。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好責(zé)任落實(shí)，將綠肥種植規(guī)劃到每一片、落實(shí)到每戶煙農(nóng)
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銷售工作。
一是注重均衡銷售，促進(jìn)總量增長。加強(qiáng)目標(biāo)分解，不僅細(xì)分到月、周、日，還落實(shí)到片、線、人，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，做好銷售跟蹤
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先進(jìn)的良好氛圍。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了責(zé)任的分解覆蓋到位，落實(shí)到人，著力規(guī)范員工從業(yè)行為
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，營造濃厚的輿論氛圍。
三是建章立制，全面落實(shí)消防責(zé)任。結(jié)合實(shí)際對防火責(zé)任制進(jìn)行修改和完善，明確各崗位防火責(zé)任，劃片包干，層層分解
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;建立持續(xù)改進(jìn)、推動工作不斷上水平的工作機(jī)制。
四是措施要到位。明確“一把手”的廉政責(zé)任，進(jìn)而逐級分解各管理崗位廉政職責(zé)，通過強(qiáng)化教育和簽訂廉政責(zé)任書等形式，
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。五是考核內(nèi)容更加細(xì)化。結(jié)合市局（公司）下達(dá)給縣局（營銷部）的目標(biāo)任務(wù)層層分解到各科室，再結(jié)合各科室、各崗位職責(zé)，
