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優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認(rèn)真做好隊(duì)伍培訓(xùn)工作，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強(qiáng)考核引導(dǎo)
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規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)公開；四是規(guī)范盈余分配，密切經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)結(jié)。工作措施：一是擴(kuò)大
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;穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍和種植規(guī)模；六是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，合理分配盈余，充分調(diào)動(dòng)合作社成員的種煙積極性和主動(dòng)性。
縣煙草局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部相關(guān)
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和“市+鎮(zhèn)+村+煙農(nóng)”信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等；15萬元用于植煙重點(diǎn)鎮(zhèn)專干誤工補(bǔ)貼；10萬元用于煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)保障金。
360萬元獎(jiǎng)補(bǔ)資金又將如何分配呢
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二是進(jìn)一步保障卷煙供應(yīng)，加強(qiáng)主渠道卷煙的控制市場能力，加強(qiáng)市場需求預(yù)測，把握市場動(dòng)態(tài)，最大限度分配適銷對(duì)路的品牌，把“按客戶訂單
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，煙葉稅收1430萬元以上。
為了更好的完成煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，曉關(guān)鄉(xiāng)政府及煙站積極采取多項(xiàng)措施，狠抓煙葉生產(chǎn)工作。第一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。合理分配
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星級(jí)分配貨源的模式，將42種客戶類型細(xì)分為16種貨源供應(yīng)類型，將“三維棋盤式”貨源投放模型固化于綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，保證貨源公平投放、精準(zhǔn)投放，提高
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、信息化手段的運(yùn)用及內(nèi)部分配體制改革等四個(gè)方面開展好營銷創(chuàng)新；四是繼續(xù)開展好自身建設(shè)。要加強(qiáng)營銷人員的培訓(xùn)和考核，提高持證上崗率，要開展好市場營銷中心各級(jí)架構(gòu)
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復(fù)查，確保整治效果；四是在做好市場監(jiān)管的同時(shí)，將工作力量向內(nèi)聚焦，加大貨源分配和投放跟蹤調(diào)查，監(jiān)管貨源流向，杜絕卷煙
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，強(qiáng)化服務(wù)人員思想學(xué)習(xí)、素質(zhì)提升及烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，造就思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。最后，合作社及時(shí)將服務(wù)人員分工分配，劃定
