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;總結(jié)了2021年煙葉生產(chǎn)工作，提出了2022年煙葉工作思路：一是優(yōu)布局，解決“在哪種”、“由誰(shuí)種”的問(wèn)題，提高種煙布局集中度，引導(dǎo)
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新局面貢獻(xiàn)力量。探索新思路。聚集工廠(chǎng)生產(chǎn)管理中心工作，轉(zhuǎn)變工作思路，從審計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)服務(wù)，充分發(fā)揮審計(jì)事前監(jiān)督作用。積極助力制絲線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目和“兩班制
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、服務(wù)小微”的市場(chǎng)不動(dòng)搖，圍繞“做小、做散、做精”的信貸經(jīng)營(yíng)工作思路，積極做好烤煙貸款投放，大力支持煙農(nóng)發(fā)展烤煙生產(chǎn)。據(jù)獲悉，前三年
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、賭點(diǎn)開(kāi)展市場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)查，了解群眾“急難愁盼”問(wèn)題。通過(guò)主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持站在服務(wù)群眾的角度想問(wèn)題、定措施，主動(dòng)將親情便民服務(wù)
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、物流部門(mén)共同促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；外要積極聯(lián)合公安、工商等部門(mén)，建立共同監(jiān)督管理卷煙市場(chǎng)的良好工作機(jī)制。二是著力深化打假，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。堅(jiān)持質(zhì)、量并重的工作思路
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的工作思路。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升以及質(zhì)量檢驗(yàn)部工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳永勝對(duì)與會(huì)人員關(guān)心的原材料檢驗(yàn)、部分輔聯(lián)設(shè)備出廠(chǎng)驗(yàn)收
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，進(jìn)一步拓寬了工廠(chǎng)鄉(xiāng)村振興工作思路，調(diào)動(dòng)了幫扶村組干部的工作積極性，為今后發(fā)展村商貿(mào)經(jīng)濟(jì)積累了有益經(jīng)驗(yàn)。下階段項(xiàng)目組將持續(xù)優(yōu)化幫扶合作機(jī)制，維護(hù)
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工作思路，指導(dǎo)制訂具有針對(duì)性的工作規(guī)劃和措施，同時(shí)提出“思想過(guò)硬、政治過(guò)硬、黨性過(guò)硬、態(tài)度過(guò)硬、能力過(guò)硬”的人員五過(guò)硬要求，為后期人員培養(yǎng)指明方向
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功夫。轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持以行政許可“放管服”為根本，不斷提升行政許可的服務(wù)質(zhì)量。以規(guī)范化的執(zhí)法流程為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)落實(shí)“3+1”制度的常態(tài)化。通過(guò)
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真抓實(shí)干，切實(shí)把烤煙生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)謀劃落實(shí)，進(jìn)一步理清工作思路、強(qiáng)化工作措施、形成工作合力，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)工作有序有效推進(jìn)，為完成全年烤煙
