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。不斷摸索新方法、新舉措，努力形成完整、有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系；
二是強(qiáng)化引導(dǎo)，教育轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)違規(guī)戶煙草法律法規(guī)知識(shí)的宣傳，幫他們算好“成本帳
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;56天還款，這意味著零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)將實(shí)現(xiàn)“零成本”。
浯口客戶服務(wù)部將在3月底實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)要求的網(wǎng)上代扣覆蓋面達(dá)到95%，網(wǎng)上代扣金額達(dá)到99%的目標(biāo)任務(wù)。
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”，旨在增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信自律意識(shí)，化解消費(fèi)糾紛，降低消費(fèi)維權(quán)成本，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。陜西中煙在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益
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，聽(tīng)取工廠關(guān)于近階段市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)成本、煙葉采購(gòu)、三期技改方面的工作匯報(bào)后，施超局長(zhǎng)對(duì)北京卷煙廠各項(xiàng)工作予以肯定，并對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求
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公司將精益項(xiàng)目化管理作為提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要抓手，共計(jì)實(shí)施了97個(gè)精益項(xiàng)目，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能減排、成本降低和管理優(yōu)化項(xiàng)目，累計(jì)降本增效達(dá)3795
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育苗銷售價(jià)格。
座談會(huì)上，煙草公司就育苗環(huán)節(jié)相關(guān)物資補(bǔ)貼進(jìn)行了核算，共投入補(bǔ)貼約35元扶持烤煙育苗。各合作社負(fù)責(zé)人就育苗相關(guān)的人工成本、物資投入等方面向與會(huì)代表進(jìn)行了匯報(bào)
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；二是明確第一要?jiǎng)?wù)，大力培育重點(diǎn)品牌；三是加快終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)能力；四是圍繞“成本、規(guī)范、安全”六字方針，提高物流
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;育苗效率大大提高，用工成本明顯降低。據(jù)介紹，如果采取人工裝盤(pán)、播種，10個(gè)人一天只可播種400盤(pán)，為了抓住最佳節(jié)令，以前育苗點(diǎn)只能
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;全村煙葉種植面積達(dá)560畝。其他行政村也出臺(tái)相應(yīng)的補(bǔ)助政策。崩埂村為了降低煙農(nóng)種煙成本，還斥資4萬(wàn)元新建兩棟烤煙房，供煙農(nóng)無(wú)償使用。
在街道的大力宣傳和積極動(dòng)員下
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活動(dòng)。
此次調(diào)查活動(dòng)主要采用入戶面訪和召開(kāi)零售客戶座談會(huì)兩種形式。調(diào)查內(nèi)容主要包括零售客戶近三年（2010年-2012年）的理論毛利額、毛利率、非煙商品獲利、經(jīng)營(yíng)成本
