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應(yīng)鏈管理和知識化的技術(shù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造為主導(dǎo)，形成具有直接面向消費者的現(xiàn)代特征的品牌營銷、市場營銷、服務(wù)營銷體系，工、商、零協(xié)同打通卷煙（服務(wù)）品牌
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;編者按：寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍），打通成長通道
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;針對不同員工綜合素質(zhì)、工作崗位，實施分類教育培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性、靈活性和有效性。要建立員工健康成長機制。創(chuàng)新人才觀念，打通各類人才成長渠道，
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，認真解決基層專賣人員的工作發(fā)展問題，打通晉升通道，提高工作積極性和主動性，使他們自覺地愛崗敬業(yè)，積極進取，努力工作
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，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動用工制度改革，健全激勵約束機制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，為全體員工
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僅僅靠‘放水’不行，還要疏通管道，讓水流動起來，如果不能打通消費環(huán)節(jié)，一味增加產(chǎn)品投放只能起到副作用?！睆埪娊榻B，陜西煙草商業(yè)在
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上述內(nèi)容，不難看出，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式要打通這么幾個節(jié)點：如何實現(xiàn)利潤分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進行庫存管理。
這其實是3個
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工作接口，促進了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助信息化軟件梳理優(yōu)化流程，以解決流程規(guī)定不合理、流程接口不清等問題，打通各
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打開真氣運行的一個個節(jié)點。”胡家木說，“只有深入了解企業(yè)實際，貼近企業(yè)運行脈搏，發(fā)展轉(zhuǎn)型的‘任督二脈’才能真正打通。”
QC活動：著眼于80
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、樹立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營銷的重要課題。因此，筆者認為，加強終端建設(shè)，就是要拓展功能，更要服務(wù)客戶，要
