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走了我半天的時(shí)間?！蹦洗▍^(qū)煙草局一位工作人員表示。
自從煙草行業(yè)投資修建了“惠民路”，馬嘴村仿佛打通了任督二脈，全村大多村民家庭都買了轎車和三輪車，往返于煙
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;塑造人。發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、自力更生的良好作風(fēng)，喚起了員工對團(tuán)隊(duì)的關(guān)注度和對企業(yè)的忠誠度，也支持了對標(biāo)工作。三是激發(fā)隊(duì)伍活力，成就人。先后打通專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類
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崗級調(diào)整機(jī)制，充分打通管理、技能、職稱等三條通道；完善人才培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)體系建設(shè)，健全教育培訓(xùn)組織體系、資源體系、制度體系
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進(jìn)一步激發(fā)活力。要逐步建立充滿活力的人才培養(yǎng)、選拔、激勵機(jī)制，打通各類人才成長通道，打造富有活力的職工隊(duì)伍。要制定和完善相關(guān)方案，重點(diǎn)圍繞中層干部、管理人才
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加大人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度，重視人才個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位、立體式
打通人才晉升通道。進(jìn)而言之，“帥才”培養(yǎng)?！澳軐⒄?/div>
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;無論在模式或方式上的效用都無可厚非。但對于企業(yè)的子文化體系，只有母文化的招式與技巧還不夠，還必須打通自已的“任”、“督”二脈。也就是說班組文化建設(shè)不光要有繼承，
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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電話訪銷時(shí)，這類客戶的服務(wù)難度較大。有時(shí)，當(dāng)你把電話剛打通時(shí)，不容你說什么，他們就會一連串的問題都來了，讓你猝不及防。這時(shí)
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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對人才的培養(yǎng)開發(fā)要象經(jīng)營企業(yè)一樣，做出長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
