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，據(jù)介紹，2015年煙葉育苗工作推行流程化、標準化管理，育苗質(zhì)量好，全縣育苗用工成本同比減少20萬元。隨后，李光榮還深入到育苗大棚
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，通過“加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動示范建設(shè)；完善治理機構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平；強化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量；推行
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舉報電話，廣泛接受社會和群眾監(jiān)督，嚴肅查處煙葉收購中的不正之風，全程推行“陽光收購”?！? 二是正確維護收購秩序。相關(guān)部門（單位）成立
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打造“服務(wù)型”黨組織，提高“關(guān)懷力”。針對不同的服務(wù)對象，健全激勵、關(guān)懷、幫扶機制，推進黨員先鋒崗和黨員示范窗口的陣地建設(shè)，推行公開承諾制、限時
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收入。
四是讓精益管理持之以恒。通過不斷完善精益管理考核體系，對精益管理工作進行標準化檢查、專項考核，鼓勵干部職工不斷推行小改善，形成減少浪費的習(xí)慣
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?！? 會議要求堅持約時定點、精準收購不動搖。全面提高服務(wù)煙農(nóng)意識，制度具體措施方法，大力推行電話預(yù)約、定點定時定量精準收購模式。堅持滿足市場需求不動搖。密切聯(lián)系工業(yè)市場需求
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，同時服務(wù)好每位顧客。
此次會議為推行文明執(zhí)法、規(guī)范卷煙市場秩序打下了堅實基礎(chǔ)。
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服務(wù)的理念，把煙葉收購工作做深做細；樹立精品意識，在推行專賣精準監(jiān)管、提升卷煙營銷水平、加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)等方面積極探索；強化責任擔當
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國家局推行的原收原調(diào)煙葉收購新模式的試點工作、保障優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。
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局（公司）卷煙物流配送中心實行精細管理，結(jié)合崗位工作標準及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
