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，圍繞煙區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合國(guó)土土地整治、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利專項(xiàng)建設(shè)等項(xiàng)目，建設(shè)核心區(qū)1.4萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田地和8.1萬(wàn)畝基本煙田大水網(wǎng)、大路網(wǎng)，
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的目標(biāo)，把現(xiàn)有打葉復(fù)烤企業(yè)整合為具有較大規(guī)模、較高水平、專業(yè)化的打葉復(fù)烤公司，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求。
復(fù)烤企業(yè)肩負(fù)著“卷煙上水平”、原料保障上水平的重要責(zé)任
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營(yíng)銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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揀能力達(dá)到24萬(wàn)箱以上；不斷優(yōu)化卷煙物流系統(tǒng)，以GIS系統(tǒng)為平臺(tái)，以“分線管理”和中轉(zhuǎn)站的順暢運(yùn)行為載體，優(yōu)化整合配送線路；以“6S
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公務(wù)車(chē)輛的嚴(yán)格管理，切實(shí)在管理成本的控制上見(jiàn)成效；抓配送作業(yè)節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行模塊的梳理整合，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，建立完善全方位的跟蹤、分析、監(jiān)控運(yùn)行體系
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，嘉士伯收購(gòu)重慶啤酒等等，涉及銷量超過(guò)300萬(wàn)噸，相當(dāng)于目前國(guó)內(nèi)全部銷量的大約7%，成為近年來(lái)整合力度最大的一年。
并購(gòu)除了擴(kuò)張產(chǎn)能之外
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財(cái)源、抓烤煙就是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四種觀念。完善扶持政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性。重點(diǎn)完善“收購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)前與產(chǎn)后補(bǔ)貼、育苗、地膜種煙補(bǔ)貼”等扶持政策。整合各種資源，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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400億元。這些完美的成績(jī)是行業(yè)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)共同努力的結(jié)果，是包括這些“功勛”品牌在內(nèi)的所有品牌不斷整合、發(fā)展的結(jié)果。
回顧2010年行業(yè)品牌培育歷程，異軍突起、增幅
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，各部門(mén)要抓緊進(jìn)度，整合資源，力爭(zhēng)在六月底以前全面完成。
縣委副書(shū)記陳景強(qiáng)在總結(jié)發(fā)言中，充分肯定了當(dāng)前工作進(jìn)度，就下一步工作
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；以工作標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行提供依據(jù)；以管理標(biāo)準(zhǔn)體系為管理文件提供優(yōu)化整合平臺(tái)。通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、開(kāi)放的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，梳理和優(yōu)化管理流程，
