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方案和2015年公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研各單位所提問(wèn)題建議或請(qǐng)求事項(xiàng)責(zé)任分解方案的整改落實(shí)情況。
調(diào)研組采取與各單位座談交流的形式，進(jìn)一步掌握了各單位全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況
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省產(chǎn)煙、三重品牌銷售情況進(jìn)行密切跟進(jìn)，提醒客戶及時(shí)訂購(gòu)卷煙、合理安排訂購(gòu)方案。
二是及時(shí)進(jìn)行卷煙庫(kù)存采集，第一時(shí)間了解市場(chǎng)行情，幫助客戶盤點(diǎn)卷煙庫(kù)存
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，確?？蛻艚?jīng)理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是考核方案到位。為確保工作落實(shí)到位，市公司制定并下發(fā)了《上饒市公司營(yíng)銷網(wǎng)建“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》，從而明確了工作職責(zé)
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。制定《中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方案》及考核方案，成立中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)小組，指定部門及專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)工作的開展，確保全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。
二是組織
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。
會(huì)議聽(tīng)取了公司2015年度總體工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，審議通過(guò)公司2016年度總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、捐贈(zèng)計(jì)劃及薪酬分配預(yù)方案等事項(xiàng)
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：一是成立精益管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其工作計(jì)劃、目標(biāo)、方案、制度的審核批準(zhǔn)和對(duì)重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)工作職責(zé)；二是設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確其精益
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評(píng)審會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)了國(guó)家局印發(fā)的關(guān)于《境內(nèi)卷煙包裝標(biāo)識(shí)的規(guī)定》等文件，對(duì)技術(shù)中心提交的公司在線產(chǎn)品卷煙條與盒新版包裝警語(yǔ)版面方案進(jìn)行了評(píng)審，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)要求
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;江西上饒市局組織開展全市專賣隊(duì)伍“體能訓(xùn)練季”活動(dòng)。
此次活動(dòng)將持續(xù)三個(gè)月，全市專賣隊(duì)伍根據(jù)工作實(shí)際制定活動(dòng)實(shí)施方案，在不耽誤日常工作的情況下合理開展訓(xùn)練活動(dòng)
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下一階段工作重點(diǎn)。
原料綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目是云南中煙2016年度原料管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。會(huì)議在廣泛調(diào)研、征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案內(nèi)容進(jìn)行了討論，對(duì)所屬
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進(jìn)行績(jī)效審計(jì)。
會(huì)上，各審計(jì)組對(duì)審計(jì)方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，從餐飲、客房、商場(chǎng)及康樂(lè)、資產(chǎn)效益、物料采購(gòu)和綜合性費(fèi)用等六個(gè)方面安排審計(jì)分工，開展工作交流
