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，對(duì)此，筆者試提出以下實(shí)現(xiàn)情緒管理的途徑。
1、更新觀念，摒棄陳舊的管理理念。情緒管理是管理的一方面，以前企業(yè)靠人來(lái)管事，隨著時(shí)代
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，簡(jiǎn)而言之體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是數(shù)量上如何滿足各種不同類型煙葉的供應(yīng)，二是質(zhì)量上如何采取措施保持穩(wěn)定，并且根據(jù)產(chǎn)品更新換代的要求可以隨時(shí)調(diào)整。
由于
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的發(fā)展。
（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為前瞻性強(qiáng)的工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、發(fā)展更新快，造成人員理論知識(shí)框架更新速度緩慢，工作思路不夠開(kāi)闊
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，并對(duì)10個(gè)煙站進(jìn)行了更新改造，還建立了煙葉風(fēng)險(xiǎn)防災(zāi)減災(zāi)體系，使煙葉的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了不斷完善，為科技興煙注入了嶄新的活力，煙區(qū)面貌
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;檔案信息時(shí)常發(fā)生變化，如外出、戒煙等，消費(fèi)者檔案要即時(shí)維護(hù)更新手工操作困難。
構(gòu)建消費(fèi)者服務(wù)體系需重點(diǎn)加強(qiáng)的幾個(gè)方面
綜上所述，筆者認(rèn)為，
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不夠到位，安全文化人員基礎(chǔ)薄弱；安全設(shè)備更新不夠及時(shí)，安全隱患此消彼出；安全檢查浮于表面、流于形式；安全管理制度相對(duì)滯后
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;促進(jìn)員工在工作中主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工進(jìn)行獨(dú)立思考、獨(dú)立研究，從而實(shí)現(xiàn)不斷地獲取知識(shí)、更新知識(shí)、使用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的目的，使用知識(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的
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：貴公司最近有何投資項(xiàng)目？
穆迪：我們最近在兩家工廠里都有投資更新設(shè)備的項(xiàng)目，一家靠近德里，另一家在孟買，總投資額約2
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（三紙一棒）也再不斷更新，使得卷煙產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)格發(fā)生較大的變化，如增加過(guò)濾嘴降低進(jìn)入身體中的有害物質(zhì)。再者，隨著中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)生活
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，淮北煙草公司知難而進(jìn)，迎難而上，不斷轉(zhuǎn)變教育模式，在注重對(duì)專賣執(zhí)法人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)的教育和培訓(xùn)同時(shí)，更新執(zhí)法理念，
