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;零售客戶千差萬別的經(jīng)營行為影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性，容易造成了服務(wù)斷檔、服務(wù)缺失。
(2)零售客戶培訓(xùn)“寬而不?！薄Ｄ壳皩τ诹闶劭蛻舻呐嘤?xùn)內(nèi)容涉及到政策宣傳、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營等多方面
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，要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行資金監(jiān)管流程，運用行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)對每一筆資金流出進(jìn)行有效監(jiān)控，在使用過程中結(jié)合實際無論是監(jiān)管有效性和運行高效性上持續(xù)優(yōu)化和升級，例如
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（一）突破價值觀念多元背景下有效引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)干部職工思想，進(jìn)一步增強基層服務(wù)型黨組織思想教育工作的針對性和有效性。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，
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，手段的有效性，特別是在促銷中要給顧客實實在在的實惠，不能以忽悠來糊弄顧客，更不要因為年關(guān)生意忙為借口，只重視促銷形式，卻
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，加速有機質(zhì)分解，提高土壤養(yǎng)分有效性，促進(jìn)根系生長和養(yǎng)分吸收，對煙葉香氣物質(zhì)的形成意義重大，是濃香型優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)必不可少的一門基礎(chǔ)功課
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獲得的利潤情況，產(chǎn)品的市場營銷前景情況分析等方面加強溝通與互動。從而使雙方能更好的了解營銷信息和策略，保證市場貨源的有效供應(yīng)，實現(xiàn)品牌的市場培育有效性。在信息
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合理的品牌培育機制，堅持內(nèi)部管理與外部營銷相結(jié)合，細(xì)化分工，提升品牌培育策略的有效性和科學(xué)性。明確并量化考核指標(biāo)，獎罰分明。通過加大對客戶經(jīng)理
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，準(zhǔn)確把握客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，實行差異化服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的分層分級，做到有的放矢，增強服務(wù)的有效性和針對性。其次是指導(dǎo)客戶要到位。要充分利用
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）有效的貨源調(diào)控
為增強金圣品牌卷煙貨源購進(jìn)、分配與投放的針對性和有效性，對于較好地滿足市場需求，提高客戶滿意度，保持“價格堅挺、庫存合理
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中落到實處，精益就無從談起。因此，在物流精益文化建設(shè)工作中，要注重制度、規(guī)范的有效性、持繼性和嚴(yán)厲性。要以“三標(biāo)合貫”為抓手，以對標(biāo)和非法人實體化
