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，不能較好地引起消費(fèi)者共鳴。
（四）品牌文化宣傳途徑不多，群眾參與熱情不高
在“控?zé)熣摗钡拇蟊尘跋?#xff0c;《煙草控制框架公約》已正式頒布
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部門的配合下，將白色框架紙、藍(lán)封簽紙等材料由進(jìn)口改為國產(chǎn)，預(yù)計(jì)降低煙用材料采購成本約90萬元。
注重對(duì)產(chǎn)品源頭規(guī)劃的應(yīng)用研究。技術(shù)中心先后完成中華（軟
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，首先需要有一個(gè)好的分析框架，并且圖文并茂，層次明晰，能夠讓閱讀者一目了然。結(jié)構(gòu)清晰、主次分明可以使閱讀者正確理解報(bào)告內(nèi)容；圖文并茂
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;煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利從1982年的97.6億元上升到2014年的10517.6億元，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大情況下，煙草行業(yè)為國家財(cái)政增收作出了重大貢獻(xiàn)。我國是世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架
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世界衛(wèi)生組織敦促越南全面履行《煙草控制框架公約》的規(guī)定。世界衛(wèi)生組織的代表Jeffery Kobza在回顧越南近10年履行《煙草控制框架公約》的情況時(shí)，表揚(yáng)了越南過去10年中在
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信息化建設(shè)基本功能框架下，積極開發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時(shí)
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”游動(dòng)著幾只“小天鵝”，一定能吸引小孩子前來玩?！，F(xiàn)在，我已經(jīng)用鋼筋焊制了一個(gè)圓盆形的框架，只要再買上特殊的塑料鋪在圓盆形框架里，在抽進(jìn)去一些水
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化”。卓越績效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營績效結(jié)果七個(gè)方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）；既要履行國際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說，體系建設(shè)是各項(xiàng)管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運(yùn)行框架，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)
