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的網(wǎng)絡遠程培訓。
三是充分利用例會之際，加強經(jīng)驗交流。對如何解決轄區(qū)內(nèi)重點、難點問題進行集中討論，分享各類案例，互相交流經(jīng)驗。
四是積極組織營銷人員
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。主要圍繞行業(yè)內(nèi)外QC發(fā)展趨勢、QC新工具和新方法以及QC基礎知識三個方面展開。通過集中學習和分組討論，對行業(yè)內(nèi)外的QC經(jīng)典案例進行深入剖析，提高了QC業(yè)務人員分析問題和解
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，多形式開展宣傳教育，通報典型案例，對違規(guī)戶進行懲戒，以點帶面，全面提高零售戶自律意識，把違規(guī)問題消滅在萌芽狀態(tài)。
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，就如何立足實際、務求實效、激發(fā)活力、全員全力推進精益改善進行了全面深入的培訓。同時對全市QC小組的目標要求、活動程序、工具方法的運用及自身案例分析等方面開展實效性和針對性較強的實作培訓
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，通過實際的案例分析各類火災發(fā)生的原因，提高員工消防安全意識、查改火災隱患的能力、撲救初期火災的能力和引導人員疏散的能力。
三是開展消防安全檢查。組織專業(yè)電工開展一次配電
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;解剖安全生產(chǎn)事故典型案例，普及生產(chǎn)、生活常識，營造濃厚的安全氛圍。
二是筑牢責任防線。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的規(guī)定，明晰職責
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，直言盡意，提出了以競賽答題模式開展“黨員大講堂”、健康運動一小時、邀請零售戶黨員參與組織生活會、每個黨員寫一個服務小案例、黨員先鋒崗、開會前放個幽默小視頻放松心情等建議
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，結(jié)合煙草行業(yè)實際，通過理論分析、案例說明、現(xiàn)場互動等方式，系統(tǒng)闡述了精益管理在一線管理、經(jīng)濟效益等方面的必要性及其改善的方法，使大家清楚的認識到了在
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案例解析如何更好地辦理互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件。
培訓使專賣人員進一步加深了對互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的認識，明晰了互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件辦理的重點難點問題。觀看完培訓視頻后，參加培訓的專賣人員
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基礎。通過生動鮮明對比和案例剖析，以及在工作中如何領會和執(zhí)行作了闡述和解讀。培訓要求廣大黨員和黨員領導干部要原原本本、逐條逐句學習，深刻認識《準則》和《條例》的重要意義
