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司規(guī)范管理問題整改工作予以肯定，認(rèn)為公司黨組高度重視國家局規(guī)范管理反饋問題的整改落實工作，注重堵塞制度漏洞，注重關(guān)鍵節(jié)點管控，整改工作力度很大
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推進(jìn)服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)工作。
注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升執(zhí)法水平。以執(zhí)法程序、行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)適用、執(zhí)法案卷制作、風(fēng)險預(yù)防等內(nèi)容為重點，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題培訓(xùn)
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“煙草推動”轉(zhuǎn)向“客戶驅(qū)動”。注重客戶感知，以客戶自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展為建設(shè)導(dǎo)向，搭建“賣煙有話說”“客戶大講堂”交流平臺，推送新零售微文，
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，并當(dāng)場對存在的不足，及時與工作人員進(jìn)行交流，督促改進(jìn)提升。
三是重實效，更加注重轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營效果。秉承對“禁止性”事件“零容忍”態(tài)度
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;積極為行業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
打基礎(chǔ)
要打牢市場基礎(chǔ)。積極推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，更加注重需求變化，主動引導(dǎo)消費，推動卷煙營銷模式從“推銷”向“拉
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成效。一是更加注重安全工作，時刻緊繃安全弦，扎實開展各項安全管理工作，確保長期安全生產(chǎn)無事故。二是更加注重精益管理，在現(xiàn)有條件下，
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，推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作不斷創(chuàng)新。
一是更加注重過程控制。與以往績效指標(biāo)關(guān)注干部日常管理工作結(jié)果、籠統(tǒng)以“有成效”為考核指標(biāo)不同，今年的干部管理工作包含過程性控制為導(dǎo)向的季度
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小組活動業(yè)務(wù)骨干所組成的評審委員會，從38個課題成果中經(jīng)過認(rèn)真篩選，最終確定的優(yōu)秀成果。各項成果嚴(yán)格遵循QC小組活動流程，注重數(shù)據(jù)說話，邏輯思維
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、消費水平等信息，立足市場潛力為不同客戶選取不同的培育規(guī)格，明確上柜目標(biāo)和目標(biāo)客戶，加強分類指導(dǎo)，實現(xiàn)分類提升。
三是注重銷售跟蹤
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、分層負(fù)責(zé)，對象上注重區(qū)分層次、分類指導(dǎo)，內(nèi)容上堅持提前謀劃、精準(zhǔn)定題，形式上統(tǒng)籌推進(jìn)、豐富形式。通過教育有效激活了黨員活力，增強黨組織戰(zhàn)斗
