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塊，因為沒有利潤，村里的幾個老店都不愿意經(jīng)營這一分錢的火石。我因為剛開業(yè)，在經(jīng)驗和商品的種類上都處于劣勢，為了能在激烈的競爭中尋求生存的空間
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基層煙草從業(yè)人員片面的認為，煙草企業(yè)的生存依托基礎(chǔ)主要是卷煙生產(chǎn)與銷售，如果就現(xiàn)在控?zé)熈Χ炔粩嗉哟蟮倪@種態(tài)勢來看，勢必會對整個煙草行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生內(nèi)在的沖擊和影響
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，堅守內(nèi)管“底線”，不撞“紅線”，樹立煙草人良好形象。
誤區(qū)三：無證戶取締難，只要不賣假煙，可以讓其生存
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進行的。應(yīng)當(dāng)說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨立生存的條件和基礎(chǔ)，如果再一味的實行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢必會使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)
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，并且在零售上積極主動，多方出擊，一定會獲得商機。所以零售戶一定要認清當(dāng)前形勢，要學(xué)會在困境中求發(fā)展，在逆境中競生存。一個零售戶如何遭遇困難
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的山路里，多少背著水、拉著水為生存而掙扎的村民們過著怎樣的生活。因為缺水，山間的煙田里，煙株枯萎，品質(zhì)低；山路崎嶇，背
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假私非卷煙的生存空間、獲利空間、市場覆蓋面，增加涉煙違法行為的“成本”，營造穩(wěn)定有序的良好市場秩序。三是帶著“方法”下市場，即“控面”。對守法戶以提供服務(wù)
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進入服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)成了企業(yè)樹立品牌、求得生存發(fā)展的重要因素。因此，維護好新品牌形象，必須要強化好服務(wù)。
總之，品牌培育之路是一條相對漫長的過程
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，打破之前的煙草和人參壟斷。他要求公司盡快放棄之前的錯誤做法。
Baek在就職演說中講到，“基于公司信條，透明和道德管理對公司的生存和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要
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。當(dāng)今，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理經(jīng)驗和能力，更取決于軟實力——企業(yè)文化。
用優(yōu)秀文化激勵員工。要進一步把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項工作中去，
