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上半年貨源情況對零售客戶進行宣傳解釋工作，并指導(dǎo)零售客戶如何在貨源有限的情況下提升卷煙盈利，如何運用好口糧煙提升客戶滿意度；二是向客戶進行檔位測評的重要性，
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，可前期新廠房、新設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊，對涅磐重生剛剛走出困境的蒙城雪茄來說，壓力巨大，因產(chǎn)能有限、產(chǎn)品價格較低、盈利能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)
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，以客戶盈利為核心，把握工作重點，通過高質(zhì)量的小組活動實現(xiàn)精準指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營理念，不斷提高客戶的獲得感和滿意度。三是提升工作質(zhì)量。要樹牢
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已建加盟終端客戶以及2021擬建加盟終端篩選客戶，詳細了解了客戶盈利、誠信穩(wěn)價、聚合支付、跨行結(jié)算和自律互助小組建設(shè)等情況，傾聽了零售客戶的意見建議及需求，并
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的經(jīng)營觀念，主動結(jié)合自身經(jīng)營情況，增加高端卷煙規(guī)格購進及推介。實地指導(dǎo)。印制高端卷煙規(guī)格盈利表，結(jié)合各個零售戶的經(jīng)營素質(zhì)、地理位置、商圈環(huán)境、消費氛圍等綜合因素
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自己的盈利來源于穩(wěn)定有序的市場環(huán)境，心懷感恩之心，共同經(jīng)營好、保護好市場，“抱團取暖”，實現(xiàn)共贏。
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要做好客戶服務(wù)，圍繞客戶需求點、贏利點，有針對性地指導(dǎo)，不斷提高客戶盈利水平和滿意度；三要提高自我站位，進一步增強憂患意識與
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零售戶珍惜貨源、珍惜檔級，合理出貨，落地銷售，減少盲目大甩大賣，提升客戶盈利水平。三是加強部門融合。定期召開聯(lián)席例會，進一步細化對
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客戶合理安排訂單，有針對性地調(diào)整貨源，傳授卷煙銷售技巧，增強客戶品牌推介能力，提高盈利水平。加大客戶的卷煙庫存、市場價格等情況的摸底調(diào)研
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服務(wù)質(zhì)量、不斷提高客戶盈利水平，讓客戶放心。
