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件，增強(qiáng)“全環(huán)節(jié)、全要素、全鏈條”打擊合力。建立市、縣兩級(jí)監(jiān)管平臺(tái)和市、縣、中隊(duì)、隊(duì)員四級(jí)網(wǎng)格化規(guī)范執(zhí)法管理模式，精準(zhǔn)掌握涉煙案件線索，快速響應(yīng)，高效處置
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，積極探索智慧倉(cāng)儲(chǔ)，開(kāi)展數(shù)字化生產(chǎn)管理模式研究，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)種植數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。石柱縣煙草專賣局（分公司
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;加快職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，大力宣貫綠色發(fā)展理念、知識(shí)和技能，積極實(shí)施雙十星生產(chǎn)管理模式和操作規(guī)范。重點(diǎn)培育底廟鎮(zhèn)房家村、店子河村、郭村3個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)合作社；發(fā)展4個(gè)
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和受益者。在日常工作中,旬邑縣局(分公司)加快職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè),大力宣貫綠色發(fā)展理念、知識(shí)和技能,積極實(shí)施雙十星生產(chǎn)管理模式和操作規(guī)范。重點(diǎn)培育底廟鎮(zhèn)房家村、店子河村、郭村3個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)合作社;發(fā)展4個(gè)
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，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈余共享”的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。另一方面，他們引導(dǎo)開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，推行基于小農(nóng)戶的種采烤分一體化單元管理模式
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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。為減少電能浪費(fèi)，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
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”等終端管理模式，從而達(dá)到市場(chǎng)與品牌的有效結(jié)合。三、高度重視數(shù)字營(yíng)銷，開(kāi)展整合營(yíng)銷新手段。數(shù)字營(yíng)銷改變了過(guò)去單獨(dú)投放，各渠道割裂的營(yíng)銷方法，將媒體
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小組活動(dòng)獲得山東濰坊市煙草專賣局（公司）QC成果三等獎(jiǎng)，由他主創(chuàng)的《“雷達(dá)評(píng)價(jià)五步工作法”管理模式的研究與應(yīng)用》崗位創(chuàng)新被評(píng)為濰坊市局（公司
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，實(shí)行‘需求統(tǒng)一審核、項(xiàng)目統(tǒng)一征集、監(jiān)管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收統(tǒng)一流程’的四統(tǒng)一管理模式，優(yōu)化過(guò)程監(jiān)管，給予項(xiàng)目組更多的自主權(quán)，初步形成了嚴(yán)格規(guī)范、高效
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推進(jìn)工作機(jī)制、管理模式創(chuàng)新，先后確立了婚慶營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷等工商協(xié)同重點(diǎn)攻關(guān)的新課題，以此推動(dòng)工商協(xié)同標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)水平不斷提升。例如，揚(yáng)州煙草充分發(fā)揮“金絲利
