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實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。
四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。
“七個增強(qiáng)”
一是增強(qiáng)公樸意識。公仆意識，也可以說是服務(wù)意識，就是要當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的公仆
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市場，提升二類煙和一類煙銷量的基礎(chǔ)支撐，支撐起“嬌子”二類煙和一類煙產(chǎn)品規(guī)格的上量，是“嬌子”品牌結(jié)構(gòu)上水平的基礎(chǔ)支撐。
大眾化精品的“嬌子（
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煙草在線專稿 時下，各大商家在參與激烈的市場競爭中，紛紛推出各具特色的營銷策略和手段，諸如讓利促銷、折扣返點(diǎn)、買家團(tuán)購、精品取勝，突出
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高。其中存銷比較大的是紅金龍硬紅精品、真龍?zhí)煜?#xff0c;從當(dāng)前動銷水平來看，庫存數(shù)量還需要相當(dāng)長一段時間消化。其次，省外四類煙存銷比也較高，其中主要是紅梅軟盒
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;縱24.8cm，橫528.7cm，是一幅相當(dāng)難得的長篇畫卷，是張擇端存世的僅見的一幅精品，屬于國寶級文物，現(xiàn)收藏于北京故宮博物院
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致富工程示范店；開展“零售客戶經(jīng)營能力培訓(xùn)提升”活動，根據(jù)客戶類型，全年舉辦5次營銷技能提升培訓(xùn)班；開展“精品線路創(chuàng)建”活動，按照
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的明顯優(yōu)勢，簡氏兄弟憂患當(dāng)頭，立足長遠(yuǎn)，四處網(wǎng)羅人才，謀劃打造精品卷煙，以締造優(yōu)秀民族品牌，應(yīng)對外國煙草咄咄逼人的強(qiáng)大
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新開元、真龍嬌子硬盒、都寶紅硬盒、蘭州精品硬盒、金圣軟盒等滯銷品種，努力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
3、深化部門協(xié)作，促進(jìn)上下聯(lián)動，全員營銷保增長
為加強(qiáng)“三員
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當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的精品店。
對此，首先應(yīng)對農(nóng)村卷煙消費(fèi)狀況和零售終端進(jìn)行調(diào)研，了解單店日均卷煙消費(fèi)人數(shù)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。在調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史銷售
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“大成”文化 打造“七彩服務(wù)”品牌，有序推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動，扎實(shí)組織50余場次文化精品文藝巡回演出下煙田進(jìn)農(nóng)戶，樹立和踐行了“三個全心全意
