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”、“互聯(lián)互通、一體運作”、“榮辱與共、發(fā)展共贏”的目標(biāo)要求。
福建中煙領(lǐng)導(dǎo)一行還深入到生產(chǎn)加工現(xiàn)場，深入了解精益管理現(xiàn)場、片煙精選環(huán)境改善、原料生產(chǎn)加工流程、原煙收儲卸貨自動
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間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，對完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
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;充分激發(fā)員工的智慧，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升全面質(zhì)量管理水平，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精益管理貢獻(xiàn)力量。
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，尤其要在“集中加工、配方打葉”、“均質(zhì)化加工”、“精益管理”等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，為推動瀘西廠下一步工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是青年團員要學(xué)習(xí)老一輩工作者愛崗敬業(yè)的精神，
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適用性及合規(guī)性評價工作中存在的部分問題。工廠表示，將及時整改，為后續(xù)順利完成初審工作打好基礎(chǔ)。
為建設(shè)“精益管理、合理用能、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
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做好精益改進(jìn)項目，以提升實戰(zhàn)能力和管理工具培訓(xùn)為重點，組織精益管理培訓(xùn)、精益項目評比、精益團隊創(chuàng)建等活動，使精益思想落地生根。四是結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)
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，并具體細(xì)化到經(jīng)濟運行、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、證件管理、專賣內(nèi)管、法治建設(shè)、精益管理、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
三是注重溝通。通過
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進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，重點檢查了營銷終端系統(tǒng)推進(jìn)、卷煙市場調(diào)查、精益管理等七項重點工作。檢查中，各項目負(fù)責(zé)人就檢查組提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答和說明，檢查組
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，省煙葉公司將以安全生產(chǎn)為保障，以精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以“工藝為主線、質(zhì)量為核心、客戶滿意為重點”開展生產(chǎn)加工工作，確保圓滿完成
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;做好精益管理的“除法”。
