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年度第二次綜合管理體系內(nèi)部審核工作。
此次內(nèi)部審核，市局（公司）以促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范提升、強(qiáng)化精益管理為目標(biāo)，制定了內(nèi)部審核
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;三年以上未領(lǐng)用備件金額從年初的668.78萬(wàn)元下降至目前的541.87萬(wàn)元，備件精益管理初顯成效。
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;圍繞營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專(zhuān)賣(mài)管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)方面，并具體細(xì)化到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊(duì)伍建設(shè)、“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大
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，出精品，促進(jìn)精益制造和基礎(chǔ)管理上水平。
一是強(qiáng)化精益管理，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理模塊，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高
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，紅云紅河集團(tuán)按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團(tuán)能源管理體系文件和實(shí)施運(yùn)行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）的實(shí)效；
二是要加強(qiáng)成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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完善運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全面深化物流非法人實(shí)體化建設(shè)；要重點(diǎn)突破和整體提升相結(jié)合，全面推進(jìn)物流精益管理；要以煙箱回收和托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作為重點(diǎn)，
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來(lái)，嚴(yán)防真品卷煙非法流入，為增量提檔提供更大空間，保障全面完成卷煙銷(xiāo)售任務(wù)。
四是嚴(yán)考核，精益管理。以銷(xiāo)量為核心，以單項(xiàng)銷(xiāo)售收入為重
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讀，確保卷煙零售客戶(hù)入戶(hù)調(diào)查率達(dá)到100%。同時(shí)要求客戶(hù)經(jīng)理在調(diào)查時(shí)耐心細(xì)致地做好入戶(hù)調(diào)查，重視調(diào)查質(zhì)量，實(shí)事求是填選，不得弄虛作假。
三是精益管理
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;注重工作效率，確保工作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展的精益管理活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際充分運(yùn)用各種精益管理工具來(lái)改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高
