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,以及鄉(xiāng)黨委政府、村兩委的溝通協(xié)調(diào),共“優(yōu)”煙田,加強宜機化煙田要素支撐——煙田“共建”,實施宜機化改造。依托行業(yè)煙基設(shè)施投入政策,加大
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,一定程度上優(yōu)化了烤煙的大田生育期,可實現(xiàn)光照、溫度、降水等氣象要素的優(yōu)化,煙葉生長優(yōu)勢明顯,長相更趨合理,有利于提高煙葉品質(zhì)
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、市場監(jiān)管橋頭堡、管理創(chuàng)新試驗田?;鶎泳W(wǎng)點以黨建為魂,以服務(wù)為本,聚焦市場、品牌、客戶三大要素,開展客戶經(jīng)營指導(dǎo)、市場信息采集、終端升級改造、品牌宣傳培育
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數(shù)據(jù)的采集整合力度,通過整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對設(shè)備作業(yè)標準的要素齊備性和作業(yè)項目進行深入識別和判斷,進一步完善設(shè)備標準化管理。近年來,廣州卷煙廠
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表示。強化頂層設(shè)計,列出方程式秉綱而目自張,執(zhí)本而末自從。在推進班組建設(shè)過程中,涪陵卷煙廠建立“工廠—車間—班組”三級組織架構(gòu),盤活資源要素
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體現(xiàn)在,將品牌市場態(tài)勢、品牌個體分析、品牌群體分析以及卷煙品牌需、購、銷歷史數(shù)據(jù)為分析對象,以區(qū)域類型、卷煙品規(guī)、價格等要素為聚合條件,生成卷煙品牌在市場上
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體現(xiàn)在,將品牌市場態(tài)勢、品牌個體分析、品牌群體分析以及卷煙品牌需、購、銷歷史數(shù)據(jù)為分析對象,以區(qū)域類型、卷煙品規(guī)、價格等要素為聚合條件,生成卷煙品牌在市場上
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;鄭凱的發(fā)言引起了大家的共鳴。一次次摸索,一遍遍論證,一步步構(gòu)建, “1244”精益質(zhì)量管控模式、“1+5”全要素質(zhì)量維護模式、“131”批次質(zhì)量
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工進行比對排查,效率低,而且只能找一個關(guān)鍵要素。有了平臺支持后,數(shù)據(jù)分析既快又準,而且全面?!敝転t說。而現(xiàn)在,通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和拓撲
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為支撐,在連片種植基礎(chǔ)上,加大土地集中流轉(zhuǎn)力度,擴大現(xiàn)有成熟機械推廣應(yīng)用,推動集聚現(xiàn)代要素的大農(nóng)業(yè)發(fā)展,帶動性助力煙區(qū)鄉(xiāng)村振興