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通俗易懂的語言、大量的實踐、案例分析和介紹了行業(yè)整頓規(guī)范工作經(jīng)驗和主要做法。一是要深刻認(rèn)識為什么國家局提出“更加規(guī)范”的新目標(biāo)、新定位和新任務(wù)，并著重從新形勢、法律的角度、煙草產(chǎn)品的特殊性
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上做工作，一心為他們著想，急他們所急，對他們的要求，力所能及的給予滿足與幫助，通過從多方面，多層次、多角度為他們“辦事
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、“金圣”系列、主銷重點品牌的市場價格作為重點檢查內(nèi)容，涵蓋不同區(qū)域、業(yè)態(tài)、等級的零售客戶，多維度、多渠道、多角度的進(jìn)行，有效發(fā)揮卷煙價格管理“正能量”。?
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市場，”他總結(jié)道。
評論：
從管理學(xué)的角度來講，企業(yè)實施多元化還是專業(yè)化，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個選擇。多元化經(jīng)營是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模的主要方式
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目前配送現(xiàn)狀，從更優(yōu)化、更節(jié)省的角度進(jìn)行配送線路優(yōu)化，通過“動筋骨”，進(jìn)行跨區(qū)域優(yōu)化配送線路，在更高層面優(yōu)化物流資源。手術(shù)二：為
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工作水平。
一是走基層，抓住當(dāng)前重點工作。鼓勵廣大信息員深入基層一線調(diào)研，進(jìn)一步拓展宣傳視野，從多渠道、多層次、多角度反映專賣管理、客戶服務(wù)、品牌培育、創(chuàng)優(yōu)
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檔次；專項考核是針對特定期間與特定職責(zé)而進(jìn)行的考評。通過多角度、全方位的考評，有效實現(xiàn)由傳統(tǒng)績效考評向定性定量的現(xiàn)代績效考評轉(zhuǎn)變，被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變
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了網(wǎng)格化營銷在縣局（營銷部）運(yùn)行情況。辦公室主任分析了網(wǎng)格化營銷工作的理論基礎(chǔ)變化，并站在具體實踐的角度總結(jié)了網(wǎng)格化營銷工作的五大轉(zhuǎn)變：一是區(qū)域
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煙草在線據(jù)中華網(wǎng)財經(jīng)頻道報道 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上看，品牌是經(jīng)營者（主體）、零售客戶（中介）與消費(fèi)者（受眾
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和重點工作的宣傳報道工作，及時組織通訊員進(jìn)行集中采訪，從不同層面、不同角度報道先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡和好經(jīng)驗、好做法，充分展示企業(yè)的良好形象和廣大員工奮發(fā)有為
