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企業(yè)現(xiàn)有的信息平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)，有效地拉近與各卷煙工業(yè)企業(yè)的距離，從而更充分的了解了各卷煙工業(yè)企業(yè)的需求，為完善售后服務(wù)體系、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭實(shí)力、全面
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結(jié)合起來，與優(yōu)化煙葉資源配置方式改革結(jié)合起來，與“三化”一體綜合示范區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，集中精力，狠抓落實(shí)，打造精品。
三是積極創(chuàng)新
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客戶分類合理配置，對市場內(nèi)客戶間的不規(guī)范行為加大監(jiān)管力度，提高市場規(guī)范程度?！ ? 五是重視客戶建議。對客戶提出的一些片面建議，我們也要認(rèn)真誠懇對待，
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的政策，通過重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實(shí)現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、技改規(guī)劃的四個(gè)統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，提高
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;通過重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實(shí)現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、技改規(guī)劃的四個(gè)統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，提高湖南煙草打葉復(fù)烤
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;一是抓好內(nèi)部和諧。建立健全了內(nèi)部和諧工作機(jī)制，在組織結(jié)構(gòu)、利益分配、人力資源配置等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成團(tuán)結(jié)友愛、誠信互助、充滿活力的和諧工作環(huán)境；二是抓好
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;踴躍參與競聘11名專賣管理及卷煙銷售系列崗位中層管理職位。
為不斷優(yōu)化專賣管理所和客戶服務(wù)分中心設(shè)置，優(yōu)化公司人力資源配置，提高全縣卷煙營銷網(wǎng)建、專賣監(jiān)督管理
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，專家們與公司相關(guān)部門人員結(jié)合廈煙現(xiàn)有生產(chǎn)線的工藝設(shè)備配置情況以及“十二五”技改規(guī)劃，開展以“圍繞三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論。通過討論
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和應(yīng)急防范能力。
強(qiáng)化檢查保安全。將物流配送安全工作納入“百日安全活動(dòng)”重要內(nèi)容，配置安全設(shè)施，開展車輛檢查，排除安全隱患，切實(shí)保證
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，專家們與公司相關(guān)部門人員結(jié)合廈煙現(xiàn)有生產(chǎn)線的工藝設(shè)備配置情況以及“十二五”技改規(guī)劃，開展以“圍繞三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論。通過討論
