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，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)守法意識(shí)。
第二，懸掛條幅、制作墻體廣告、散發(fā)傳單或在人流較擁擠的區(qū)域設(shè)置假煙展臺(tái)等形式，向消費(fèi)者傳授識(shí)別假煙的方法，動(dòng)員社會(huì)
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的，收益最大的戰(zhàn)略性投資”。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的意義與價(jià)值。結(jié)合煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)存在的問(wèn)題，需要著重從培訓(xùn)需求分析入手，抓好培訓(xùn)內(nèi)容與方法
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長(zhǎng)了教訓(xùn)。從那以后，我再也不敢輕易地儲(chǔ)備那么多的香煙啦。另外在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了儲(chǔ)藏的方法，通過(guò)經(jīng)常通風(fēng)等方式解決了這個(gè)問(wèn)題。所以，雙節(jié)
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煙草工作會(huì)議上，即強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在觀念上適應(yīng)，在認(rèn)識(shí)上到位，在方法上對(duì)路，在工作上
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采取兩種方法：一是請(qǐng)教客戶經(jīng)理，讓他們帶來(lái)宣傳單頁(yè)，仔細(xì)研讀該品牌的文化內(nèi)涵，然后在推介時(shí)加以運(yùn)用。二是要養(yǎng)成瀏覽卷煙生產(chǎn)企業(yè)的官方網(wǎng)站的習(xí)慣
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的門(mén)口放了一個(gè)意見(jiàn)箱，希望大家能夠提建議。我會(huì)定期檢查這個(gè)結(jié)果，可是一段時(shí)間之后，并沒(méi)有人提意見(jiàn)。后來(lái)，有人說(shuō)我這種方法已經(jīng)落伍啦。于是
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;靈活經(jīng)營(yíng)，掌握一些方法和技巧，就一定能夠打開(kāi)市場(chǎng)，解決貨源不足的難題，就可以防止顧客流失，提高盈利水平。
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;作為煙草公司，也要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，通過(guò)開(kāi)展客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪專(zhuān)項(xiàng)考核，通過(guò)電話抽查的方法考核客戶經(jīng)理拜訪到位情況，確?？蛻艚?jīng)理拜訪到位、服務(wù)到位
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;進(jìn)行適當(dāng)?shù)男撵`溝通。筆者認(rèn)為在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，客戶經(jīng)理一定要注意方式方法，要用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)句、語(yǔ)氣，選擇適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)境、時(shí)機(jī)和客戶交流。做到不卑不亢，
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，通過(guò)推進(jìn)精益管理這一有效抓手，導(dǎo)入新的理念和方法。畢節(jié)市局（公司）對(duì)原有管理模式進(jìn)行系統(tǒng)整合，提煉出具有畢節(jié)特色的精益管理工作
