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;嚴格控制大戶數(shù)量，取消超量供貨客戶，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營的突出重點（節(jié)假日備貨除外）。對銷售大戶進行調(diào)查摸底，梳理造冊
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的內(nèi)容接受群眾監(jiān)督和民主評議。
4、認真組織“三送“活動。積極響應(yīng)地方黨委號召，積極開展以“送政策釋民惑、送溫暖聚民心、送服務(wù)解民難”內(nèi)容的“三送”活動，成立了由黨委
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卷煙廠等單位負責人和職工代表觀看了比賽。知識競賽的開展讓在場的所有人重溫了黨史，學習了行業(yè)、中煙和集團改革發(fā)展政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
（紅塔集團黨建
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啟發(fā)思路，在有效溝通中凝聚力量，從而為科學決策、合理決策打下堅實的基礎(chǔ)，也為政策執(zhí)行爭取群眾的理解和支持。
老煙斗：想下基層，就
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完全禁止吸煙，煙草品牌營銷環(huán)境將面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何尋求品牌營銷形式的改變，在法律、法規(guī)政策許可的前提下積極運用各種市場營銷手段展開攻勢？
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管理部門，當好專賣管理人員的偵察員；經(jīng)常能聽到來自市場的信息，如抱怨等。就需要向零售客戶宣傳解釋煙草公司的營銷政策，并反饋給營銷系統(tǒng)
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;規(guī)范流程。制度框架必須實現(xiàn)全覆蓋，“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。制度實施必須具備可行性、合理性，比如，要合乎政策理性地處理好探索
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2005年前后簽訂的物業(yè)租賃合同大多是5年，這意味著2010年前后國美有大量的門店租賃到期。在這一背景下，國美選擇實施了長達19個月的“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)閉虧損性門店”政策。數(shù)據(jù)
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和運用活動進行規(guī)劃、指導和動態(tài)管理。要結(jié)合實際建立健全本單位知識產(chǎn)權(quán)基本管理制度，并細化和完善各項知識產(chǎn)權(quán)激勵政策措施，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和活力。特別是對那些在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
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。我們知道，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)片面的認為農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶條件相對較差，應(yīng)當采取適當寬松的管理政策。這種情況下，極易會出現(xiàn)只重視城鎮(zhèn)卷煙零售業(yè)戶的規(guī)范管理
