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;嚴(yán)格控制大戶數(shù)量，取消超量供貨客戶，以規(guī)范供貨政策作為整理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的突出重點(diǎn)（節(jié)假日備貨除外）。對(duì)銷售大戶進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理造冊(cè)
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的內(nèi)容接受群眾監(jiān)督和民主評(píng)議。
4、認(rèn)真組織“三送“活動(dòng)。積極響應(yīng)地方黨委號(hào)召，積極開(kāi)展以“送政策釋民惑、送溫暖聚民心、送服務(wù)解民難”內(nèi)容的“三送”活動(dòng)，成立了由黨委
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卷煙廠等單位負(fù)責(zé)人和職工代表觀看了比賽。知識(shí)競(jìng)賽的開(kāi)展讓在場(chǎng)的所有人重溫了黨史，學(xué)習(xí)了行業(yè)、中煙和集團(tuán)改革發(fā)展政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
（紅塔集團(tuán)黨建
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啟發(fā)思路，在有效溝通中凝聚力量，從而為科學(xué)決策、合理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為政策執(zhí)行爭(zhēng)取群眾的理解和支持。
老煙斗：想下基層，就
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完全禁止吸煙，煙草品牌營(yíng)銷環(huán)境將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何尋求品牌營(yíng)銷形式的改變，在法律、法規(guī)政策許可的前提下積極運(yùn)用各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段展開(kāi)攻勢(shì)？
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管理部門，當(dāng)好專賣管理人員的偵察員；經(jīng)常能聽(tīng)到來(lái)自市場(chǎng)的信息，如抱怨等。就需要向零售客戶宣傳解釋煙草公司的營(yíng)銷政策，并反饋給營(yíng)銷系統(tǒng)
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;規(guī)范流程。制度框架必須實(shí)現(xiàn)全覆蓋，“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。制度實(shí)施必須具備可行性、合理性，比如，要合乎政策理性地處理好探索
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2005年前后簽訂的物業(yè)租賃合同大多是5年，這意味著2010年前后國(guó)美有大量的門店租賃到期。在這一背景下，國(guó)美選擇實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)19個(gè)月的“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)閉虧損性門店”政策。數(shù)據(jù)
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和運(yùn)用活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。要結(jié)合實(shí)際建立健全本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本管理制度，并細(xì)化和完善各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策措施，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和活力。特別是對(duì)那些在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
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。我們知道，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)片面的認(rèn)為農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶條件相對(duì)較差，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)寬松的管理政策。這種情況下，極易會(huì)出現(xiàn)只重視城鎮(zhèn)卷煙零售業(yè)戶的規(guī)范管理
