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和恒心，圍繞“三大課題”，釋放智慧激情，尋找到解決問題的根本路徑和方法。其三要樹立“螞蟻不要絆倒大象”的觀念。是螞蟻時，首先想著存活，
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，用什么方法才能做好卷煙銷售，讓顧客認(rèn)可你店鋪里卷煙品牌，從而實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營效益和顧客人氣雙豐收呢？近日，筆者走訪了幾位卷煙經(jīng)營效益不錯
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）客戶經(jīng)營理念落后。農(nóng)村客戶由于自身素質(zhì)不同，經(jīng)營方式、方法、理念都相對落后。同時，我們的客戶經(jīng)理又沒有把農(nóng)村客戶的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，培訓(xùn)少之又少。久而久之
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穩(wěn)定增長”的成績單，這無疑是對企業(yè)科學(xué)把握市場的肯定。
“特”在方法創(chuàng)新
對于以“畝產(chǎn)論英雄”的卷煙營銷而言，僅僅把握市場還不夠，如何把“運(yùn)籌帷幄”變成
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，他靈機(jī)一動，找到父母和妻子商量，給自己也買一輛殘疾三輪車，養(yǎng)活自己和家人，父母和妻子了解他，覺得這個方法可行，
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，在自己的本職崗位上提出問題，征集解決問題的點(diǎn)子及方式方法，經(jīng)過梳理排查后不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的QC課題。為保證活動的順利開展和有力地提升成果的質(zhì)量、實(shí)用性，
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新陳代謝，淘汰落后過時的企業(yè)體制與營銷方式，企業(yè)充滿生機(jī)與活力。2、轉(zhuǎn)變觀念的思想。日本今井正明在《現(xiàn)場改善低成本管理方法》中，提出兩個觀點(diǎn)，也是全書
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，創(chuàng)新工作方法，簡化審批流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真依法履行工作職責(zé)。
3.依法依規(guī)管理。一要處理好供貨事宜。專賣管理部門要協(xié)調(diào)
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守法、誠信、規(guī)范經(jīng)營，參與終端建設(shè)積極性、主動性高的零售戶作為目標(biāo)客戶。從經(jīng)營狀況方面主要考慮經(jīng)營意識、經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營方法良好，一年內(nèi)銷量穩(wěn)定，卷煙銷量或銷售額
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實(shí)際需求，切實(shí)轉(zhuǎn)變預(yù)測思維方法，按照“自下而上”的原則，合理選取需求預(yù)測樣本客戶，在開展需求采集時指導(dǎo)客戶合理提報(bào)需求，避免
