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，在自己的本職崗位上提出問題，征集解決問題的點子及方式方法，經(jīng)過梳理排查后不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的QC課題。為保證活動的順利開展和有力地提升成果的質(zhì)量、實用性，
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新陳代謝，淘汰落后過時的企業(yè)體制與營銷方式，企業(yè)充滿生機(jī)與活力。2、轉(zhuǎn)變觀念的思想。日本今井正明在《現(xiàn)場改善低成本管理方法》中，提出兩個觀點，也是全書
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，創(chuàng)新工作方法，簡化審批流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真依法履行工作職責(zé)。
3.依法依規(guī)管理。一要處理好供貨事宜。專賣管理部門要協(xié)調(diào)
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守法、誠信、規(guī)范經(jīng)營，參與終端建設(shè)積極性、主動性高的零售戶作為目標(biāo)客戶。從經(jīng)營狀況方面主要考慮經(jīng)營意識、經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營方法良好，一年內(nèi)銷量穩(wěn)定，卷煙銷量或銷售額
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實際需求，切實轉(zhuǎn)變預(yù)測思維方法，按照“自下而上”的原則，合理選取需求預(yù)測樣本客戶，在開展需求采集時指導(dǎo)客戶合理提報需求，避免
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所剩的有機(jī)肥（或貝思特肥）、鈣鎂磷肥、煙草專用肥等混合均勻，采取在壟中心開寬15-20cm、深15-20 cm的溝條施基肥的方法，施完后覆土
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國外生物質(zhì)成型燃料開發(fā)工作始于20世紀(jì)。1948年日本申報了利用木屑為原料采用螺旋擠壓方法生產(chǎn)棒狀成型燃料的第1個專利，60年代成立了成型燃料行業(yè)協(xié)會。70年代初，美國
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都對金圣形成合圍之勢，這種情形下，為提高金圣品牌占有率，各地市煙草公司采取緊俏煙獎勵的措施，確保金圣消費市場不萎縮，而這種方法畢竟
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，每個人時常都會遇到一些生產(chǎn)和技術(shù)中的疑點和難點，為了解決這些生產(chǎn)中的瓶頸問題，有些人就會自覺地去分析原因、查找病根，積極尋找解決問題的方法，
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，自然也不會吝嗇把錢花費在第二胎的照顧護(hù)理上。這個時候，他們會花錢請月嫂、請保姆，或者找專門的育兒專家咨詢育兒方法，那么在短時間內(nèi)，就會造成
