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伍的多項(xiàng)職責(zé)，進(jìn)一步提高市局內(nèi)部監(jiān)管部門在完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度機(jī)制、貫徹上級(jí)主管部門工作部署要求的充分作用，突出其在指導(dǎo)縣級(jí)局內(nèi)部監(jiān)管工作開展，協(xié)調(diào)專賣、營(yíng)銷
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。要堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的突出重點(diǎn)，健全大要案件溝通協(xié)作平臺(tái)，共同搜集、分析打假信息，切實(shí)抓好5萬(wàn)元以上案件的成果挖掘和戰(zhàn)果
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;突出科技創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；要以發(fā)明專利為突破口，促進(jìn)煙草企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新，促進(jìn)以精益管理、提質(zhì)增效為主導(dǎo)的管理創(chuàng)新；要促進(jìn)
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農(nóng)村卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀不容樂觀。那么卷煙市場(chǎng)存在哪些問題呢？筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)突出問題：
一是市場(chǎng)人氣嚴(yán)重不足。筆者走訪的一些地方，雖然各地零售戶不少
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的“一頭攆”變成了煙葉、專賣兩頭齊發(fā)力的“兩頭堵”?！ ?qiáng)化重點(diǎn)務(wù)求實(shí)效 “育苗管理、大田移栽、栽后管理”三項(xiàng)工作重點(diǎn)突出，環(huán)環(huán)相扣。為此，分公司組織了兩個(gè)督導(dǎo)
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為重點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、督導(dǎo)落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)地市級(jí)經(jīng)營(yíng)主體積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保改革規(guī)定動(dòng)作全部到位，更好地發(fā)揮市場(chǎng)在行
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卷煙最突出的感官特征。虛無(wú)縹緲自此變?yōu)榫唧w可感。比如，在風(fēng)格特征臉譜圖中，以臉的寬度代表烤煙煙香，以上下半臉相對(duì)長(zhǎng)度代表清香，用眼睛高度代表烘焙香
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;共同為銷售市場(chǎng)打造安全屏障，有力地促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作順利開展。
結(jié)語(yǔ)：煙草行業(yè)作為國(guó)家一個(gè)特殊行業(yè)，為國(guó)家發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但是近些年受諸多因素銷售市場(chǎng)
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體系。抓住重點(diǎn)，要以重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)品牌為對(duì)象實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，突出抓好副食批發(fā)城、名煙名酒店、城鄉(xiāng)結(jié)合部、火車站、汽車站等重點(diǎn)區(qū)域、站點(diǎn)的監(jiān)管，
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年限和職業(yè)資格等級(jí)的限制，經(jīng)企業(yè)推薦，可破格或越級(jí)參加高級(jí)專賣管理師的考評(píng)。對(duì)參加職業(yè)技能競(jìng)賽成績(jī)突出的人員，可按有關(guān)規(guī)定直接晉升專賣管理師。
二是加強(qiáng)
