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推進全省行業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)工作。
穩(wěn)步推進“三化建設(shè)”。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿全省行業(yè)安全管理全過程，開展安全管理信息化系統(tǒng)平臺升級改造，扎實推動具有自身特色
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水平的助推器、落實職工“四權(quán)”的重要保障；四要加強政策法律學(xué)習(xí)，不斷提升協(xié)同互動工作質(zhì)量、信息化管理水平，形成線上巡查監(jiān)督、線下跟蹤督辦的運行機制。
會議
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，突出一個“學(xué)”字。專賣辦每周至少組織專賣人員進行一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為真假煙識別、煙草專賣法律法規(guī)、涉煙違法情報收集、信息化系統(tǒng)操作等線上線下課程，提升專賣
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回顧了2018年工作。圍繞行業(yè)總體部署，從深化采購信息化建設(shè)、深化規(guī)范問題整改、深化“三個保障機制”落地、深化規(guī)范基礎(chǔ)管理和深化隊伍能力建設(shè)等五個方面，部署了2019年
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;全力保障，建立健全配套機制。
會議指出，各單位一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識智能送貨系統(tǒng)對物流信息化建設(shè)提升的意義，各單位
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，提升專賣市場凈化質(zhì)量；四要以人民為中心，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，解決行政許可服務(wù)群眾最后一公里問題，提升專賣行政許可和信息化
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強調(diào)，2019年是公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的開局之年，財務(wù)審計工作要圍繞公司“1563”年度方針目標(biāo)要求，用體系化思想、標(biāo)準(zhǔn)化方法和信息化手段，
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;持續(xù)落實形式主義、官僚主義整改工作。
一是強措施、抓整改。按照有關(guān)文件要求，從控制會議規(guī)格、會議內(nèi)容、會議時間，運用信息化手段轉(zhuǎn)變會議模式入手，強化
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;開展“頭腦風(fēng)暴”挖掘質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化信息化運用和質(zhì)量管理工具應(yīng)用，以課題實戰(zhàn)的形式拓展邏輯思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，實現(xiàn)質(zhì)量控制向技術(shù)創(chuàng)新的層次提升，
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平臺關(guān)注，切實為卷煙消費提供便捷安全的信息化服務(wù)。
二是分類指導(dǎo)，優(yōu)化“五類終端”服務(wù)管理。強化營銷人員進店現(xiàn)場服務(wù)考核，著力解決終端客戶店內(nèi)“看得見
