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“四種意識”，努力提升執(zhí)法隊伍履職能力。
一是強化責(zé)任意識，抓工作落實。進一步健全專賣執(zhí)法人員績效考核方案，細化責(zé)任分解，推進責(zé)任落實
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；縣、鄉(xiāng)、村逐級簽訂了目標管理責(zé)任書，層層分解任務(wù)抓落實，克服諸多不利因素，著力推進全縣烤煙育苗、抗旱移栽、中耕管理、烘烤、分級扎把、入戶預(yù)檢
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銷售激勵辦法》。
一是明確了指導(dǎo)思想、工作總體目標、卷煙總?cè)蝿?wù)及“真龍”品牌目標任務(wù)的分解。
二是執(zhí)行掛片考核制度，包括局（營銷部）局長（
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，優(yōu)化資源配置，加強過程跟蹤，找準工作不足，采取措施解決問題，努力跟進工作進度。
三是分解目標任務(wù)，層層落實。對
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要突出特色、突出新意，簡潔明快，使人牢記于心。相關(guān)的責(zé)任人要嚴格按照廉政文化目標分解任務(wù)表，將廉政文化理念的收集工作抓好落實，同時建立明確的理念
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，爭當先進的良好氛圍。
四是強化作風(fēng)養(yǎng)成。進一步落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了責(zé)任的分解覆蓋到位，落實到人，著力
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項，務(wù)求實效。
三是對照標準執(zhí)行，確保工作實效。各責(zé)任部門認真收集相關(guān)資料，按照自查分解表及一事一項的要求，逐項編制自查工作底稿，審計派駐辦
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;分公司）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全文化建設(shè)實施方案和規(guī)劃，層層分解目標到各部門、崗位。通過設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、板報、投稿安全生產(chǎn)信息等活動形式
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的“基礎(chǔ)細胞”在整個生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，卻也是經(jīng)常被忽視的。看看卷煙工業(yè)企業(yè)的管理，所有指標分解到班組、機臺，績效可考核，質(zhì)量可追溯
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煙草在線上海消息 近日，上海奉賢分局制定“五項措施”積極做好下階段市場檢查工作。
一是深入推行目標管理辦法。要求執(zhí)法方案做到計劃詳實、分解及時、落實充分，同時各
