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、規(guī)章制度、成員管理、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、財務(wù)管理和盈余分配等六個方面進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真做好規(guī)范化合作社審核認(rèn)定工作。
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，正視存在差距，堅定信心，振奮精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；二是進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，完善二次分配管理辦法；三是在
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工作中，認(rèn)真做好思想政治建設(shè)、人事用工分配、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，確保全體干部職工以更加飽滿、更加良好的精神狀態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會議還傳達(dá)了2013年全國、全省煙草
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的匯報。管理者代表陸子錦副經(jīng)理代表最高管理層對2012年度的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做了專題管理評審報告，在報告中分別對體系文件；過程識別分析；職能分配與履行
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分析目前形勢，認(rèn)真領(lǐng)會“直分到戶”貨源分配辦法并宣傳到戶，層層分解落實銷售指標(biāo)，在完成2月任務(wù)的情況下追趕進(jìn)度，為一季度任務(wù)完成打下基礎(chǔ)
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無土，土不能過沙，也不能過粘。
移栽時使用營養(yǎng)土
煙草移栽時，取適量已經(jīng)充分配好腐熟的營養(yǎng)土，沿著打好的窩子均勻環(huán)施，移栽煙
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，多留一份心眼，盯住重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點地段，查線索，找案源。今后，市局分配機(jī)制、擇優(yōu)直簽政策要向基層傾斜，干部
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的原則，合理分配每名考核人員的檢查內(nèi)容，最大限度精減檢查組人數(shù)、避免重復(fù)考核，實現(xiàn)了精簡高效。
三是嚴(yán)格程序重激勵。按照內(nèi)審模式，考核前編制
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，尤其在站點管理、內(nèi)部管理、費(fèi)用管理方面下功夫，在制度建設(shè)、分配模式、考核模式上下功夫，提升物流集約化水平。
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；對部分貨源偏緊的品牌做到合理分配、均衡供應(yīng)、耐心解釋，同時，不失時機(jī)地做好同檔次品牌的銷售替補(bǔ)工作，注重提高客戶滿意度。
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