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多種形式開展綠色生產(chǎn)專題宣講、推廣綠色防控新技術(shù)等，重點在綠色防控、新能源烘烤等方面精準發(fā)力，強化新技術(shù)運用，積極踐行綠色發(fā)展理念。合理優(yōu)化布局，描繪
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各部門預(yù)算管理員進行工作安排和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，精準解讀公司2023年預(yù)算編制有關(guān)政策要求和系統(tǒng)操作要點，提升預(yù)算編制工作規(guī)范性和合理性。二是緊盯公司和工廠2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標
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梳理分析2022年預(yù)算實際執(zhí)行情況，科學分析，合理預(yù)計，提前預(yù)判，2023年預(yù)算堅持精打細算，進一步加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費用
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）多措并舉推進服務(wù)型執(zhí)法向縱深發(fā)展?？茖W監(jiān)管提效能。嚴格按照合理化布局規(guī)定，整理分析出符合辦理許可證的區(qū)域及商戶，在辦證大廳公示合理布局細節(jié)要求，耐心
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評價。評價組采取以下三種方式進行自評，一是開展現(xiàn)場檢查：站點設(shè)施建設(shè)布局合理性、功能區(qū)劃分清晰度，面積是否達標；站點設(shè)計科學性、功能性、內(nèi)部
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;通過同級互控的方式，要求專銷人員及時提報有效線索，并限時對線索進行跟進和解決。強化貨源調(diào)控，合理滿足市場需求。營銷部門通過對歷年銷售數(shù)據(jù)和當前市場各類不確定
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年度預(yù)算批復(fù)，及時跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行進度。每月按時編寫預(yù)算分析報告，實行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控機制，落實歸口部門管理責任，實現(xiàn)資源配置合理性及科學性
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合理布局的規(guī)定的，屬于《煙草專賣許可證管理辦法實施細則》第五十八條規(guī)定“因持證人原因?qū)е陆?jīng)營場所條件既不符合取得許可時、也不符合當前的合理布局規(guī)劃要求”的情況，您應(yīng)當停止從事卷煙
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增、費用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責有效到位的公務(wù)用車
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、勘察單位及項目管理公司對項目的必要性及可行性分析和論證后，調(diào)研組充分肯定了兩個擬建項目建設(shè)的必要性，并針對兩個項目提出了幾點意見：一是要合理規(guī)劃
