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;依法生產(chǎn)經(jīng)營管理水平進一步提高，廣大干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?！昂椭C”是指在事態(tài)發(fā)展中的一種相對均衡、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的狀態(tài)
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不太配合。二是農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)較低。超市經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的要求是質(zhì)量均衡和長期穩(wěn)定供貨，而現(xiàn)實中達到超市合格標準產(chǎn)品的比率不高，且一些農(nóng)民的誠信意識較差，為超市的經(jīng)營
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）”、“甲天下（漓江）”、軟盒“紅金龍（虹之彩）”等品牌卷煙退市的把握不好，市管員宣傳和置換工作不明顯，市場均衡度
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播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一移栽，保證煙株生長的均衡性，減輕煙農(nóng)勞動強度，使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。
（二）運作模式
商品化
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的貨源未有增加或有小幅減少，加上均衡投入引發(fā)了年即供求失衡，市場競爭由獅狼之爭（“雄獅（紅老版）”VS“七匹狼（豪情
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死氣沉沉，員工都看著老板的臉色行事，員工之間的工作和待遇極不均衡，經(jīng)理們都知道老板最怕經(jīng)理層“功高震主”，因此也都不管不問，對干的好
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指標均衡、煙堿含量適中的烤煙煙葉作主料煙，以云南、津巴布韋煙葉為主，突出產(chǎn)品的清香風格，用湖南、貴州煙葉增加香氣量，用福建
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的市場表現(xiàn)；對所屬的兩紅集團應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一進行卷煙品類劃分，統(tǒng)一制定品牌促銷計劃，均衡品牌投放節(jié)奏，服務(wù)好品牌目標消費群的需求
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毛利率達到11%。
（3）科學預(yù)測，均衡投放。
按照“稍緊平衡不斷檔”原則，以客戶真實需求為導向，一方面嚴格限制大戶、依靠中戶
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，加大與工業(yè)企業(yè)的貨源銜接管理，做好相應(yīng)策略支持，穩(wěn)固重點貨源供應(yīng)商，爭取較多貨源；另外做好貨源的均衡合理投放，使
