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、創(chuàng)新力和服務力，不斷提升工作效率，序時進度確保各項重點工作目標完成，為科學謀劃2011年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一是提增執(zhí)行力。以規(guī)范實施績效考核工作為抓手
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，工作效率明顯提高，責任意識明顯增強。
正確領(lǐng)會“治庸”精神，把握“問責”內(nèi)涵。該公司要求“治庸問責”首先從領(lǐng)導抓起，從領(lǐng)導看起，用
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，并隨同縣局（營銷部）人員對零售戶的門牌、墻面、燈箱、貨架、柜臺等進行現(xiàn)場測量，與零售客戶邊洽談、邊測量、邊定做，提高工作效率
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的勞動強度，提高工作效率，實現(xiàn)了分揀管理精細化。
配送管理科學化。優(yōu)化配送線路，堅持“彈性送貨”原則，精確計算近似最優(yōu)路徑，根據(jù)
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踐行兩個至上，即“國家利益至上、消費者利益至上”；三是要提高三種能力，即提高學習、服務、工作效率三種能力；四要完成四個目標，即完成
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煙草在線安定消息 為進一步提升全體職工業(yè)務水平，明確職責，促進各崗位工作的順利開展，提高工作效率，增強行業(yè)文化認知，推進
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；五是基層站點人員要繼續(xù)加強學習，增強處理問題的能力，提高工作效率，加強與鄉(xiāng)、村政府溝通協(xié)作，互幫互助，確保圓滿完成明年
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理由而影響工作效率、降低工作質(zhì)量。
董事長張彥嶺對本次會議做了總結(jié)。他充分肯定前期自查所做的工作和取得的成果，指出前期自查工作為整改工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。下步公司全面審計工作的重心
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，嚴格審計程序，充分協(xié)作配合，提高工作效率；三是要保質(zhì)保量，落實責任。認真對照方案中所列22大項70個問題點，全面覆蓋
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提高。
四是用好一個硬件支撐，提高客戶經(jīng)理工作效率?？蛻艚?jīng)理下鄉(xiāng)駐點后，充分利用網(wǎng)上訂貨專用筆記本電腦，在及時撰寫拜訪日記及其收集、整理客戶意見、建議
