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，體系化、自動(dòng)化、信息化、規(guī)范化的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和工作流程讓人耳目一新；貴州中煙通過(guò)抓實(shí)品牌培育和市場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，加快
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部門職責(zé)，并建立工作流程，公司企業(yè)管理部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入部門考核，確保監(jiān)管有力，責(zé)任到人，切實(shí)把
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工作扎實(shí)有效進(jìn)行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門配合，理順關(guān)系、規(guī)范工作流程；二是通過(guò)質(zhì)量保證金制度、監(jiān)督考核監(jiān)理、市縣級(jí)嚴(yán)格驗(yàn)收等手段，確保工程質(zhì)量
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產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制度和順暢的工作流程，做到分工明確，制度嚴(yán)明，監(jiān)管有力，責(zé)任到人，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實(shí)處。
二是在國(guó)家局
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;重大問(wèn)題集體研究為原則的工作流程，保證工作井然有序。
2、干部配備：選配車輛管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，在經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得必備資質(zhì)后配置上崗
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、員工為煙農(nóng)服務(wù)”的理念，以廉政教育及員工思想政治工作為抓手，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，以公開工作流程和辦事程序，方便群眾辦事。
四是與學(xué)習(xí)型服務(wù)組
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宣傳到戶、工作措施落實(shí)到煙地和工作流程要落實(shí)到痕跡。
熊正強(qiáng)針對(duì)非地膜煙補(bǔ)肥、田煙開溝排水和株數(shù)核實(shí)等多方面工作進(jìn)行了探討。
最后，肖洪對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他
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會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了2012年全國(guó)煙草專賣管理暨專賣內(nèi)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和全省內(nèi)管工作研討會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了省局關(guān)于內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警篩選、調(diào)查核實(shí)的工作流程和時(shí)限要求，以及內(nèi)管備案資料、日常
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標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19580—2004），進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審核，緊緊圍繞煙葉、卷煙、專賣、安全、基礎(chǔ)管理等主要工作流程制定半年度和年度內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)
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二是強(qiáng)化責(zé)任，完善制度。層層分解領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、員工責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)；進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化工作流程，構(gòu)建
