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?！? ——【紅云紅河集團(tuán)舉辦“兩個競賽”推動隊(duì)伍建設(shè)】
為了推動集團(tuán)高技能營銷隊(duì)伍和煙葉分級隊(duì)伍建設(shè)，打通營銷和煙葉分級人員成才通道，3月31日—4月2日，
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橫向的流動性。在實(shí)現(xiàn)了員工晉升通道在縱向的通暢的基礎(chǔ)上，XX公司全面打通各個通道的橫向流動，實(shí)現(xiàn)員工在管理、技術(shù)、技能各個通道的橫向流動。
1.實(shí)現(xiàn)技能、技術(shù)通道員工向
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點(diǎn)工作，“5”是打通五個意見反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開、監(jiān)督、反饋、評議、問責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
貫穿一條主線。在整個工作推進(jìn)過程中，淮陰卷煙廠工會始終把民主管理作為一條主線
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的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮?？傊?#xff0c;要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通成才、成長的通道，建設(shè)
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，人體的氣血便被打通了。
煙支雖小，學(xué)問卻大?！敖鹗ァ睆娜梭w健康的原理出發(fā)，以煙支為載體，將草藥精華融到煙草生產(chǎn)工藝制造中，借助
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，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個意見反饋通道，
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷售結(jié)果向注重營銷過程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營銷人員的工作活力與創(chuàng)新動力。
二要增強(qiáng)能力，有效提升終端價值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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;煙草企業(yè)必須打通目前終端客戶培訓(xùn)中的瓶頸，試試“看客點(diǎn)菜”，實(shí)施差異化和訂單式的客戶培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，才能使培訓(xùn)活動真正成為受到客戶歡迎
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，形成了以“卷煙上水平”為核心的“1+5”政策組合。這種全方位、立體化、綜合型的政策舉措打通了中國煙草的任督二脈，真正地解放和發(fā)展了煙草生產(chǎn)力。毫不為過地加以評價
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，徹底打通專業(yè)科研人員的成長通道，營造出科研人員比鉆研、比創(chuàng)意、比成果、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，形成了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新
