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考評(píng)。對(duì)照具體考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)和溝通反饋，開展員工績(jī)效考核與管理，不斷增強(qiáng)一線員工的活力與效能，促進(jìn)
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自己的門，對(duì)違反制度的人和事，敢于自查自罰。同時(shí)，縣局督查辦加大三級(jí)督查頻率，擴(kuò)大督查范圍，提高督查效能。對(duì)查出問題，
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，震懾違法分子，引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營(yíng)。
二是抓監(jiān)管措施落實(shí)，提高打假效能。發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制作用，采取集中查、交叉查、錯(cuò)時(shí)查相結(jié)合的方式，
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認(rèn)識(shí)了一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，再大的能力也干不成大事。通過培訓(xùn)，大家體會(huì)到了責(zé)任遠(yuǎn)比能力更重要，責(zé)任就是提高自己工作效能的助推器，沒有了責(zé)任
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，依法加大對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，提高工作整體效能，成效顯著。
一是采取市場(chǎng)走訪和集中檢查相結(jié)合的方法，認(rèn)真制定市場(chǎng)檢查方案，結(jié)合天價(jià)煙整治
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;交流學(xué)習(xí)，使專賣執(zhí)法人員在認(rèn)識(shí)到自身差距基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，快速提升專賣工作效能；另一方面將一些行業(yè)內(nèi)的專家能手請(qǐng)進(jìn)來，由淺入深、由表及里
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深、實(shí)、細(xì)的效能化方向發(fā)展。全面規(guī)范班組管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，使工廠基礎(chǔ)管理工作朝著安全高效、嚴(yán)格順暢、和諧有序的方向邁進(jìn)。
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體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的執(zhí)行情況，保證其適性宜、符合性。
加強(qiáng)班組質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。要求建立健全班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范班組工作考核，進(jìn)一步提高班組的服務(wù)意識(shí)、工作效能
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，著重就全面落實(shí)懲防體系建設(shè)、不斷創(chuàng)新廉政教育方式、全力推進(jìn)辦事公開民主管理、規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管、抓好在建工程廉政監(jiān)督、積極實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目六個(gè)方面部署了下半年主要工作任務(wù)
公司黨委書記、總經(jīng)理黃彪
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破網(wǎng)、卷煙經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)效能等方面乘勢(shì)提升，推動(dòng)加快發(fā)展。
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