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輸入”合作新模式。追趕“變化大”。著眼強基固本、強身健體，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造、裝備更新和數(shù)字化建設(shè)，著力提升硬實力、構(gòu)筑硬支撐，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實，
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;集中力量偵破大要案件；加強新型涉煙監(jiān)管，探索數(shù)字化市場監(jiān)管新模式，夯實電子煙監(jiān)管制度基礎(chǔ)，扎實開展互聯(lián)網(wǎng)售煙問題專項整治，拓展平安
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的目標(biāo)?；跀?shù)據(jù)分析模型，他們梳理形成重點監(jiān)管對象清單，推行全市“全時段全覆蓋”市場監(jiān)管新模式，將檢查時間延伸至工作日的非工作時段、節(jié)假日，檢查
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產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；必須始終尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，積極打造新模式新生態(tài)，以結(jié)構(gòu)性調(diào)整破解結(jié)構(gòu)性矛盾，推動形成更高水平的供需動態(tài)平衡，持續(xù)
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;提高人群戒煙意愿和戒煙成功率，改善健康狀況，積極探索社區(qū)戒煙干預(yù)新模式，為推進(jìn)健康浙江行動之“控?zé)熛蘧菩袆印狈e累經(jīng)驗，以在全省推廣。國際方面
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，構(gòu)建非煙作物服務(wù)新模式；建立差異性惠農(nóng)定價收費機制，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；實施與網(wǎng)格掛鉤的考核評價機制、合作社規(guī)范運營機制
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由生產(chǎn)商主導(dǎo)轉(zhuǎn)向用戶主導(dǎo)，用戶成為產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。企業(yè)必須改變精英式創(chuàng)新的模式，構(gòu)建可以持續(xù)產(chǎn)生接地氣的新創(chuàng)意、可以激發(fā)全員參與重新、用戶參與創(chuàng)新的新模式與環(huán)境——平臺組織
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。這些年，黑龍江煙草商業(yè)持續(xù)夯實發(fā)展根基，探索了欠發(fā)達(dá)省份揚長避短、揚長補短打出“組合拳”，著力破解諸多難題，實現(xiàn)重點突破的新模式；淬煉
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，在湖州煙草，創(chuàng)新活動不再是過去少數(shù)人推進(jìn)的單一創(chuàng)新，而是全員參與的一系列新業(yè)態(tài)新模式融合疊加的整體性創(chuàng)新。從線下到線上、從業(yè)務(wù)操作到管理轉(zhuǎn)型，湖州市
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態(tài)勢穩(wěn)定、稅利貢獻(xiàn)穩(wěn)定。聚力打假打私，依法加強涉煙市場監(jiān)管。緊盯市場監(jiān)管新形勢，深入推進(jìn)打假打私新模式，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)體系，持續(xù)健全市場監(jiān)管機制
