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，不僅需要煙草企業(yè)的辛勤努力，更需要煙草宣傳機(jī)構(gòu)的努力，因?yàn)樾蜗笾卦谛麄?。《煙草控?em class="term">框架公約》施行，讓煙草宣傳之路變得越來越窄，需要煙草
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、涉及崗位多的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動，收集各類法律風(fēng)險(xiǎn)源。
（三）建立法律風(fēng)險(xiǎn)識別框架。
參考國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會發(fā)布的《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（GB
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，筆者結(jié)合地市級煙草企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就進(jìn)一步明晰規(guī)范管理大框架，推動企業(yè)規(guī)范本質(zhì)化、內(nèi)在型發(fā)展，談一些粗淺的認(rèn)識和體會。
第一，
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，要在“顯”的格局中，完成企業(yè)文化的體系設(shè)計(jì)與框架制定，全盤考慮，做到科學(xué)系統(tǒng)。
當(dāng)前，從行業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷史來看，
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配送”，再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進(jìn)，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
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、慢慢去戒掉，“人家領(lǐng)導(dǎo)都能戒煙，自己也應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣?！? 聲音
我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國、消費(fèi)國和受害國。雖然2003年我國簽署了《煙草控制框架公約
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，隨著零售戶的學(xué)歷水平的不斷提升，零售戶的經(jīng)營理念也在更新，如果客戶經(jīng)理還固步自封，停留在老框架內(nèi)，被老觀念、舊思想所禁錮
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局（公司）推行營銷模式市場化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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了一系列制度和規(guī)范性要求，搭建起了煙草專賣行政執(zhí)法與刑事司法銜接的基本框架。然而，如何執(zhí)行好、落實(shí)好這些要求，真正實(shí)現(xiàn)煙草專賣行政執(zhí)法與刑事司法有效銜接是各級行
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風(fēng)險(xiǎn)屬于一種動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，由于外部環(huán)境瞬息萬變，煙草行業(yè)也在專賣體制的庇護(hù)下飽受爭議，特別是我國加入世界衛(wèi)生組織之后受到的控?zé)?em class="term">框架協(xié)議的約束，我國
