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掛了出來(lái)，會(huì)長(zhǎng)白菊拿出她家代理的產(chǎn)品天地精華礦泉水分發(fā)給大家，副會(huì)長(zhǎng)孫建明因?yàn)闊疽唤^每次活動(dòng)最辛苦，從一下車就開始張羅安排燒烤的一系列程序，促進(jìn)會(huì)
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，分公司上下可謂煞費(fèi)腦筋，想了不少辦法。技術(shù)環(huán)節(jié)分公司首次明確了“統(tǒng)一整地理墑、統(tǒng)一大田移栽、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一水分管理、統(tǒng)一中耕培土、統(tǒng)一封頂留葉、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一
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了水分后的甘甜。
上山啦
看到隊(duì)伍里面有 人帶著手杖，我還有點(diǎn)奇怪，心里想，這個(gè)有什么作用啊？到了山上，才知道，
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，使卷包輔料和煙絲消耗成本明顯降低。同時(shí)以貫徹國(guó)家能源管理體系為切入點(diǎn)，細(xì)分產(chǎn)能和用能兩個(gè)環(huán)節(jié)挖掘改善空間。還圍繞降低煙葉消耗，在發(fā)動(dòng)全員改善造碎、粘附、水分、廢品
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建勛、宗永立、屈展、何保江、霍現(xiàn)寬、楊偉平等。該發(fā)明提供了一種預(yù)測(cè)煙草及煙草制品混合體系水活度和各組分平衡含水率的方法，能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的水分控制方面提高指導(dǎo)，減少
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、制度建設(shè)，就是要擰干開支中的水分，把一塊錢掰成兩半花，以最小投入獲得最大產(chǎn)出?！焙戏适芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理張丙利說，
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加工過程及成品的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，特別是成品水分、葉含梗和大中片率等重點(diǎn)指標(biāo)；為杜絕碎片、枯焦煙葉，著重監(jiān)督1/4英寸篩網(wǎng)的運(yùn)行情況，做到按時(shí)換
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溫度、穩(wěn)定水分、穩(wěn)定流量”等行之有效的過程質(zhì)量管控措施，多層次、多渠道、多方位強(qiáng)化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)環(huán)受控、內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定如一。
為持之以恒推進(jìn)質(zhì)量管理，
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組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，片煙物流管理信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，片煙管理存在“片面化”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：由于存在水分動(dòng)態(tài)變化和生產(chǎn)非整取用及摻配的情況
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，優(yōu)化各崗位工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證試制煙絲的流量、溫度、水分穩(wěn)定受控。
期間，筆者看到物資管理科原材料計(jì)劃調(diào)度員田川一直守在現(xiàn)場(chǎng)查看新品輔料質(zhì)量。他告訴筆者，
