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此次會議的主要目的是進一步認清發(fā)展形勢，加強雙方的交流和協(xié)作，通過在卷煙物流配送合作成效顯著的基礎(chǔ)上，加強在婚慶促銷和金融服務(wù)等方面的探索和嘗試，
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物流配送等企業(yè)中心工作情況，讓老同志積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共建現(xiàn)代企業(yè)“大廈”?！吧睢鄙?#xff0c;職能部門認真落實好老同志對提高生活質(zhì)量所提出的各項意見和建議
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配送資源，逐步形成經(jīng)濟適用、快捷高效的物流配送體系。全面推行“135”工作法，力爭今年商戶客戶滿意度綜合調(diào)查在全市前4位。
四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)
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社會上樹立良好的明星企業(yè)形象。
圍繞“七個一”發(fā)展目標(biāo)，局（公司）重點圍繞市場營銷、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、安全穩(wěn)定六個方面的工作
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的重點監(jiān)管。卷煙經(jīng)營方面，從監(jiān)管內(nèi)容上，突出對價格執(zhí)行、物流配送、新品牌卷煙上市促銷監(jiān)管；從監(jiān)管零售戶的類型上，突出對經(jīng)營大戶、單次單品牌訂貨在
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國內(nèi)超市行業(yè)，部分超市企業(yè)在形成一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)后會選擇以加盟的形式擴大經(jīng)營規(guī)模。一般情況下，超市企業(yè)對加盟商的管理包括店面裝修、貨架安裝、營業(yè)時間、商品結(jié)構(gòu)、物流配送
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管理體系過程控制要求，著眼于具體崗位的工作細節(jié)，不斷創(chuàng)新工作程序，進一步細化綜合管理、財務(wù)管理、卷煙營銷、專賣管理、物流配送、人力資源、內(nèi)部控制等各崗位工作流
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;公司）物流配送中心，安排機關(guān)人員輪流值夜班，加大安保力量；所有值班人員每天下午5：30準(zhǔn)時到崗，并每隔10分鐘巡邏
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副經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系卷煙營銷中心、物流配送中心。各單位也建立了相應(yīng)的制度，層層落實責(zé)任，建立起統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的指揮體系和各相關(guān)職能部門有序配合的應(yīng)急聯(lián)動機制
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的物資儲備，保障抗災(zāi)和應(yīng)急所需；要及時采取有效措施，保障煙葉生產(chǎn)物資調(diào)運、卷煙物流配送、專賣市場專項整治及其他外出工作的交通運輸安全；搞好供電
