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完善考評機制，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。
市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)曠遠(yuǎn)東在總結(jié)講話中從三個方面回顧了攀枝花卷煙發(fā)展和品牌培育的道路歷程，一是思短板、找
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建設(shè)管理。
找準(zhǔn)“短板”，突破“瓶頸”，推動企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。積極探索員工隊伍建設(shè)創(chuàng)新，實施多崗位交流措施，提高員工隊伍整體素質(zhì)；
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村社三維共建”及企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)等方面取得的典型經(jīng)驗得到中央、國家局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和認(rèn)可，對“大成.永子”及“七彩.永子”服務(wù)品牌建設(shè)填補了云南省煙草系統(tǒng)企業(yè)文化“短板”給予
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和諧發(fā)展，以人為本，全力激發(fā)隊伍活力。
此次組織生活會的召開，有力地查找到了思想和工作作風(fēng)中的短板和差距，增強了自警、自省、自勵、自強意識
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逐一討論解決，保證有自查，有整改，不留工作短板。
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報告，并及時上報省局綜合計劃處。
三是重點關(guān)注數(shù)據(jù)背后存在的問題，尋找“短板”，持續(xù)改進(jìn)。從效率指標(biāo)、費用指標(biāo)、財務(wù)比率指標(biāo)等方面進(jìn)行逐一分析，
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，把工作標(biāo)準(zhǔn)定得適當(dāng)高一些、再高一些，自覺把“短板”補長，使“長板”更長，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的拼搏狀態(tài)。要擺正位置，擺正心態(tài)，
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和切入點，通過比對分析，在掌握設(shè)備管理現(xiàn)狀和短板、深入分析企業(yè)內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，依據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和企業(yè)管理目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
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內(nèi)容，圍繞工作實際，積極組織開展“查不足、定措施”活動，深入推進(jìn)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育。
一是從部門入手查找制約分公司發(fā)展短板。要求各部門要緊
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中存在的短板，安排部署了下階段經(jīng)濟(jì)運行工作。會議要求全市行業(yè)要按照“卷煙上水平”和“1881”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“鞏固、深化、創(chuàng)新”工作主題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
