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的弱勢品牌卻加速了被市場淘汰進(jìn)程。由此可見，流量本就不是生意增長的根本，只是品牌贏得人心的結(jié)果。而這些年當(dāng)中，中國很多消費品公司將過多精力投入研究平臺算法之中
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提交、提醒本日該訂貨的客戶、新入網(wǎng)客戶辦理、部門需要參與的學(xué)習(xí)、活動等各項內(nèi)務(wù)工作。如此繁雜的工作下，客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率自然大打折扣，更無精力和時間思考工作創(chuàng)新
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，有時徹夜不眠，以應(yīng)對處理各種情況，這使他們常常身心俱疲，體力和精力都極度透支，但緊張的工作卻又是常態(tài)，在需要提振精力應(yīng)付繁重
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，一錘接著一錘敲、一張藍(lán)圖繪到底，集中精力辦好自己的事，實現(xiàn)了一年一步、年年有進(jìn)步。始終堅持抓基層打基礎(chǔ)不動搖。省局（公司）黨組始終把抓基層
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理念。在開店之初，我為超市取名花費了一些精力。經(jīng)過一番思考，我覺得零售戶關(guān)鍵就是要取悅顧客，讓顧客樂于購物，在購物感受愉悅，使他們
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的、高效率的市場化發(fā)展路徑。將更多精力、更多資源、更多人力成本放在如何更好地為市場服務(wù)、為需求服務(wù)、為消費服務(wù)、為品牌服務(wù)上來，越是基層出現(xiàn)的實際問題越應(yīng)該引起高度關(guān)注，越是
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客戶經(jīng)理和零售戶在做低焦油卷煙品牌培育時往往無從下手，或工作精力分散，無法形成全力，培育出主銷低焦油卷煙。如宜豐市場現(xiàn)有35個低焦油卷煙在銷品牌，
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;做起來難。這主要是因為農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點數(shù)量龐大、分布較廣、布局零散，對其進(jìn)行走訪或者摸底需要投入較多的人力、物力和精力。加之，營銷服務(wù)人員承接著卷煙配送、政策宣傳、業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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;進(jìn)而不愁沒有前景?，F(xiàn)實中，有些零售戶對卷煙新品是有抵觸的，總認(rèn)為培育卷煙新品需要花費時間，甚至認(rèn)為培育卷煙新品需要付出精力，可曾想，
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管理部門和煙草專賣執(zhí)法人員十分關(guān)注打假任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)與完成，所以，其在開展煙草專賣管理和打假過程中投入較大的精力，力求在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿完成上級煙草專賣管理部門
