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聯(lián)系科技工作者的“橋梁“和“紐帶”作用，緊跟“生態(tài)文明與綠色發(fā)展”的時(shí)代主題，貫徹落實(shí)“精益管理”思想，抓好“規(guī)范建設(shè)”，提升服務(wù)水平
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提升。三要持續(xù)開展精益管理和科技創(chuàng)新工作，強(qiáng)化卷煙非法流通治理，強(qiáng)化采購(gòu)行為跟蹤管理和監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，切實(shí)做好項(xiàng)目前置性審核工作。四要
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，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高行政許可工作效率?！? 四是夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。不斷推進(jìn)精益專賣管理工作，著重在許可證辦理、許可證后續(xù)監(jiān)管、行政處罰規(guī)范程序等方面做文章
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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識(shí)。
針對(duì)下一步工作，調(diào)研組要求，一要貫徹落實(shí)國(guó)家局、公司的工作部署與要求，做好QC小組活動(dòng)與精益管理的深度融合。二要圍繞實(shí)踐“三
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，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，讓卷煙品牌在市場(chǎng)中成長(zhǎng)，并不斷成長(zhǎng)為重點(diǎn)品牌。
第四、全力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理。
精益管理是煙草企業(yè)管理的必由之路
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動(dòng)衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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建設(shè)與精益物流充分融合、齊抓并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“同策劃、同安排、同組織、同評(píng)價(jià)、同考核”，黨務(wù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的先進(jìn)做法高度肯定。
最后，物流中心
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起點(diǎn)上，樹立憂患意識(shí)，愛崗敬業(yè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；二是要以更加求真務(wù)實(shí)的工作姿態(tài)，向管理要效益，全面深入推進(jìn)精益管理
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采購(gòu)系統(tǒng)框架。
經(jīng)過以“146”管理體系為核心的采購(gòu)方式變革與集腋成裘的漸進(jìn)式改進(jìn)，定西煙草采購(gòu)精益管理取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了兩提升一下降，公開招標(biāo)金額比例與
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開展藍(lán)溪煙葉精益收購(gòu)模式試點(diǎn)單位為示范點(diǎn)，輻射全縣其它12個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，全面加強(qiáng)服務(wù)管理，實(shí)行煙葉收購(gòu)“精益管理”理念，通過強(qiáng)化收購(gòu)計(jì)劃管理
