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營銷、全員專賣”。
嚴(yán)管理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司
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，以“生產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階，基層管理樹標(biāo)桿”為目標(biāo)，以叫響生態(tài)特色煙葉品牌為主線，堅(jiān)持精耕細(xì)作和精益管理，不斷提升單位面積的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量
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”創(chuàng)建及精益管理做“除法”等方面要求，行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家圍繞行業(yè)物流運(yùn)行現(xiàn)狀、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善項(xiàng)目實(shí)施、精益物流評(píng)價(jià)及物流非法人實(shí)體化運(yùn)行等方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)
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理論素養(yǎng)。全局人員通過該平臺(tái)加強(qiáng)了對(duì)卷煙營銷、專賣管理、法律法規(guī)、精益管理等知識(shí)的掌握與學(xué)習(xí)。2015年已有1人次通過三級(jí)技能鑒定，1人次通過四級(jí)技能鑒定，3人次通過五級(jí)技能鑒定
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調(diào)整策略”為核心的營銷管理模式。
在工作思路上，突出一個(gè)“精”字。緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，創(chuàng)新營銷工作思路，把為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為關(guān)注核心
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管理制度，自主開發(fā)了績(jī)效考核管理平臺(tái)。該平臺(tái)開發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標(biāo)體系，同時(shí)結(jié)合各縣（區(qū)）局（
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;各車間、相關(guān)部室運(yùn)用PFMEA（過程失效模式及后果分析）技術(shù)識(shí)別關(guān)鍵部位質(zhì)量隱患并采取管控措施202項(xiàng)，完成精益改善項(xiàng)目7項(xiàng)，精益管理項(xiàng)目6項(xiàng)
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、處處對(duì)標(biāo)。
三是與體系建設(shè)相融合。各單位積極推進(jìn)精益管理與體系建設(shè)相融合，湖州市局（公司）以提升精益管理水平為依托，對(duì)體系文件開展新一輪升級(jí)
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，營造了“人人參與精益管理”的濃厚氛圍。
為了讓“金點(diǎn)子”產(chǎn)生出實(shí)實(shí)在在的好效益。下一步，撫州市局將組織專人對(duì)征集的金點(diǎn)子進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)把員工提交的質(zhì)量較高
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考核機(jī)制，“一改二促三結(jié)合”全面完成2015年三季度專賣內(nèi)管檢查考核。
一改：改考核機(jī)制。結(jié)合內(nèi)管工作實(shí)際和當(dāng)前市場(chǎng)狀況，將精益管理理念融入內(nèi)管檢查
