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、有效救援；嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)汛期值班制度，綜合管理辦公室不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行情況的抽查。
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結(jié)合當(dāng)前浮梁縣分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，就講話(huà)精神對(duì)下一步工作做了詳細(xì)部署。
一是認(rèn)真分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合浮梁卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)際情況，著力解決突出存在
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機(jī)房運(yùn)行情況，認(rèn)為信息化工作有管理、有創(chuàng)新，工作有基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)做得實(shí)。督查組要求，要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定詳細(xì)的代碼編寫(xiě)制度
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，詳細(xì)了解了天子專(zhuān)線(xiàn)和手工卷煙制作過(guò)程，并對(duì)涪陵卷煙廠(chǎng)新工廠(chǎng)、新設(shè)備、新技術(shù)點(diǎn)頭稱(chēng)贊。
座談會(huì)上，涪陵卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)陳瑜就工廠(chǎng)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、天子和龍
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在新煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，新煙廠(chǎng)長(zhǎng)程振西向雪克來(lái)提?扎克爾主席一行詳細(xì)介紹了工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行情況、上繳稅利情況、人員構(gòu)成情況及卷煙品牌種類(lèi)等。在卷煙展示區(qū)，雪克來(lái)提?扎克爾主席仔細(xì)
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執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)督檢查。煙葉工作站點(diǎn)是煙葉規(guī)范管理的主體，要按照本規(guī)定加強(qiáng)對(duì)煙葉基礎(chǔ)項(xiàng)目、合同簽訂、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙用物資、會(huì)計(jì)核算、煙葉收購(gòu)的規(guī)范管理，不斷提升規(guī)范化
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作為的合格黨員。三要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向深化學(xué)習(xí)。從一季度北京煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、前所未有，全系統(tǒng)要繼續(xù)按照“堅(jiān)定信心，保持平穩(wěn)，
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、工整，促進(jìn)客戶(hù)卷煙價(jià)格規(guī)范合理；協(xié)同工商、物價(jià)等部門(mén)強(qiáng)化對(duì)卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，營(yíng)造公平的價(jià)格氛圍。
三是強(qiáng)化貨源互補(bǔ)。第一時(shí)間告知客戶(hù)貨源信息
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，管理者代表麥洪基對(duì)局（公司）2015年質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)， 2015年18個(gè)公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)到了年初設(shè)定的目標(biāo)值，
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，煙用物資、非煙用物資采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查后一致認(rèn)為：紅云紅河集團(tuán)物資采購(gòu)工作嚴(yán)格按照國(guó)家局213號(hào)文件規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)對(duì)本次檢查
