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工作室內(nèi)，各個項(xiàng)目小組，認(rèn)真激烈的討論著設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、QC方案，你來我往，各抒己見。
在會議室，團(tuán)委和工會策劃著“廠區(qū)美化靠大家
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作為改革發(fā)展的第一動力，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造氛圍，把干部員工智慧、潛能激發(fā)出來，探索“黨建+”工作模式；發(fā)揮科技創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題管理
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，以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，充分運(yùn)用QC課題、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升企業(yè)管理水平，要在精益管理上有新突破。
二要引領(lǐng)共推。要
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，以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，充分運(yùn)用QC課題、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升企業(yè)管理水平，要在精益管理上有新突破。
二要引領(lǐng)共推。要
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，收到24000多項(xiàng)各類改善提案，開展了2800余項(xiàng)精益課題。以降本增效為主題，積極推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作，2015年共取得QC小組活動成果574個
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力度，著力搭建并完善管理體系為基礎(chǔ)、方針目標(biāo)為導(dǎo)向、對標(biāo)管理為抓手、QC創(chuàng)新為載體的精益管理工作格局，將精益內(nèi)核貫穿于企業(yè)管理各個方面，持續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)合力，努力
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，利用工作間隔積極參加卷煙營銷活動、精益改善活動、改進(jìn)創(chuàng)新活動、QC小組活動等。2015年，徐靖衡撰寫的改進(jìn)創(chuàng)新課題《在卷煙生產(chǎn)環(huán)境控制過程中的應(yīng)用》獲得廠級二等獎
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20項(xiàng)、QC活動課題29項(xiàng)、五小創(chuàng)新活動61項(xiàng)；有效解決了卷煙機(jī)煙支接裝紙長短不一、回收大盒再利用技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)難題。
敢喊“向我看齊”，彰顯的是一種底氣與豪氣
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;運(yùn)用創(chuàng)新和QC成果等手段細(xì)扣成本，提高效益。七要扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部“四種意識”，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動
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，取得近千個QC成果。
“十二五”以來，貴州中煙后發(fā)趕超、排位前移，產(chǎn)銷規(guī)模、銷售收入和稅利指標(biāo)均邁入行業(yè)前十名，連續(xù)三年對全省稅收增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到
