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的客戶經(jīng)理建議我采用1.5倍的安全存貨原則。他說(shuō)，1.5倍原則是庫(kù)存管理的重要方法之一，獲取庫(kù)存值是建立在上期客戶銷售的基礎(chǔ)上，為本期建議客戶訂貨量提供依據(jù)
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，便死灰復(fù)燃，公然叫賣。且現(xiàn)階段專賣執(zhí)法手段較為單一，主要通過(guò)日常檢查以及一些聯(lián)合檢查對(duì)其整治，并沒(méi)有徹底根治的方法，針對(duì)其的整治便
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接觸面對(duì)消費(fèi)者、熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平習(xí)慣與吸食口味的特殊地位，決定了其在引導(dǎo)卷煙消費(fèi)方面有著獨(dú)特而天然的優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)增加其卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、豐富產(chǎn)品陳列、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方法與途徑，幫助零售客戶
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必須通過(guò)有效的營(yíng)銷引導(dǎo)，采取更為適合業(yè)戶接受的方式或者方法，引導(dǎo)業(yè)戶充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)需求新動(dòng)向，了解自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，充分認(rèn)清卷煙品牌調(diào)整
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、科學(xué)的精益工具和專業(yè)的分析方法，通過(guò)員工級(jí)改善挖掘“藏”在物流管理中的效益空間。安徽煙草研發(fā)推出的高強(qiáng)度煙箱更是一個(gè)亮點(diǎn)，其循環(huán)利用可達(dá)12次，而每減少生產(chǎn)一只
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，無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生社會(huì)震蕩。因此，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不僅重要而且必要。在當(dāng)前嚴(yán)峻的消費(fèi)環(huán)境下，一方面要想方法加快消化庫(kù)存，另一面還應(yīng)該千方百計(jì)地促進(jìn)
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二是檢查客戶的配送單據(jù)。這是客戶經(jīng)理比較省事的一種方法，也就是在走訪客戶的同時(shí)，檢查他們的配送單據(jù)，一般情況下，每次的配送單據(jù)都會(huì)粘貼
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。針對(duì)煙區(qū)和公司特點(diǎn)，突破煙葉生產(chǎn)面積落實(shí)和質(zhì)量提高兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“一要投入，二要講求方法，三要注意效益”的原則，制定優(yōu)惠扶持政策
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，那么就得多注意說(shuō)話的方式方法，尤其要注意語(yǔ)言修養(yǎng)，注意語(yǔ)言藝術(shù)，以便客戶樂(lè)意接受，大力支持，從而達(dá)到和諧交流、文明交流、有效
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要，沒(méi)有了這個(gè)階段，其他的內(nèi)容都是空談?？墒?#xff0c;很多時(shí)候，客戶經(jīng)理往往在方式方法上缺少創(chuàng)新，使得培育工作困難重重。其實(shí)，只要
