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”；二是進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序，做到“不留余地、不留死角”；三是充分依托信息化系統(tǒng)，做到“統(tǒng)一模式、全面運(yùn)行”；四是切實(shí)抓好“兩項(xiàng)工作”有機(jī)
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許可證的管理。進(jìn)一步完善卷煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃，加大對(duì)零售戶的宣傳教育，不斷強(qiáng)化持證零售戶的法律意識(shí)。
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制度落實(shí)。制定完善各類規(guī)章制度，確保煙葉安全，建立倉(cāng)儲(chǔ)保管各類臺(tái)帳，及時(shí)登記，按時(shí)抽查，逐級(jí)復(fù)核。嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，把
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，“兩煙”罰款23900元已全額上繳縣財(cái)政。
專賣業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，就當(dāng)前和今后的工作作了安排布置：一是要進(jìn)一步完善當(dāng)前未辦結(jié)的案件及時(shí)結(jié)案；
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變化，及時(shí)修改完善。加大項(xiàng)目建設(shè)力度，對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以時(shí)不我待的緊迫感加快建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政，加大打假力度
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%以內(nèi)。第六要繼續(xù)強(qiáng)化保障措施，著力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，包括強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和完善考核體系等。
據(jù)了解，2012年重慶全市煙葉生產(chǎn)工作將堅(jiān)持以現(xiàn)代
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、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、考核機(jī)制，構(gòu)建民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制。
二是加強(qiáng)
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。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，全面提升預(yù)算管理水平和能力，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用。按照“控本增效
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煙草在線昌寧消息 云南保山市煙草公司昌寧分公司公司歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作之中，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)制。2011年該公司
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內(nèi)部監(jiān)管、打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管三支隊(duì)伍，形成“分工明確、職責(zé)分明、協(xié)作有力、配合默契”的專賣隊(duì)伍建設(shè)；以開(kāi)展貫標(biāo)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)為契機(jī)，圍繞目標(biāo)完善考核機(jī)制
