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;必然帶來不領(lǐng)情、不接受、不喜歡的尷尬。
“追溯”
如果把時間再向前追溯一段，上述問題，其實早已有之，只是遲遲未能解決。在現(xiàn)有的體制和政策的雙重作用下
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大品牌的發(fā)展
隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺，國家局也將從政策導向、資源配置等各個方面扶持重點骨干品牌的進一步做大和做強。從“36個名優(yōu)煙”到“百牌號目錄
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，正常拜訪時我為該客戶整理柜臺，說服客戶做成了卷煙標準柜臺，閑時主動上門與該客戶聊家常，一個品牌一個品牌的算細帳，宣傳上級公司品牌培育的政策
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和州政府以提高煙草消費稅來抑制煙草消費，增加財政收入。越境和非法貿(mào)易消解了這些政策的目標，并且增加了消費者低價購買到煙草產(chǎn)品的可能性。
2009年6月22日，
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用煙葉田間處理標準、時間、方式和補貼政策，引導煙農(nóng)將不適用煙葉消化在田間，確保煙葉生產(chǎn)目標任務圓滿完成。
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;“因我公司價簽系統(tǒng)不完善而造成的問題，對消費者造成的不便與損失表示誠摯的歉意”。第二份中稱，“為了保障消費者的利益，家樂福將嚴格執(zhí)行‘5倍退差’政策
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“兩會”精神，國家局這次中心組學習，可以說又是行業(yè)政策的一個“風向標”，通過會議可以發(fā)現(xiàn)咱們煙草行業(yè)的最新動向。
小煙卷兒：是啊，
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相比2010年更為平穩(wěn)，雖然處于1-2月旺季，卻依舊保持“適中偏緊”的供應政策，元旦期間并沒有因為年初而完全滿足訂購需求，使得零售客戶在元旦至
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，從零售戶利益及公司銷售政策幾方面開展客戶“攻心”與“洗腦”工作，期待從改變零售戶銷售觀念入手大范圍開展品牌培育工作?！? 客戶經(jīng)理的消費者工作體系主要可以從研究消費者、服務
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，彰顯煙草企業(yè)精神和煙草企業(yè)使命在煙草企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用。要進一步做好有針對性的思想政治工作，作好系統(tǒng)改革政策方略的宣傳貫徹、釋疑解惑工作，化解各類矛盾
