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對(duì)市場上卷煙異常流通的真實(shí)情況缺乏主動(dòng)了解和掌握。
（三）信息來源過于單一
內(nèi)管部門信息采集的渠道主要來源于網(wǎng)上監(jiān)管與投訴舉報(bào)，形式過于單一，
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，面向煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者等群體，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的普法宣傳，大力宣傳煙草專賣制度和法律法規(guī)，加深社會(huì)對(duì)行業(yè)和煙草專賣制度的理解和認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)煙農(nóng)按
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提供的其他材料進(jìn)行了發(fā)揮，同樣的審批事項(xiàng)提交的材料內(nèi)容和形式相差很大。有的讓申請(qǐng)人提供不必要的材料、證件，有的要求重復(fù)提供，沒有完全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從使用、運(yùn)行
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，精準(zhǔn)衡量市場定位，精準(zhǔn)了解消費(fèi)群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌、精準(zhǔn)實(shí)施客戶服務(wù)終端，切實(shí)夯實(shí)品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀
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想到泰山煙。一是提供更多平臺(tái)，通過報(bào)紙，作者群，以及手機(jī)報(bào)等方面，增強(qiáng)泰山文化知曉度。再一個(gè)是提供更多活動(dòng)形式，多搞一些文化互動(dòng)
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什么“芙蓉王”卷煙企業(yè)發(fā)展的那么好?！败饺赝酢眲?chuàng)牌至今一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展形式，面對(duì)激烈的市場的競爭，“芙蓉王”始終保持自己的風(fēng)格，變換自如，包裝
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;檢查方式單一，為檢查而檢查，日常市場檢查缺乏針對(duì)性，檢查要達(dá)到的目的不夠明確，重形式輕實(shí)效，未能較好的解決市場存在的問題
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調(diào)研市場時(shí)一定要注意流于形式，敷衍了事，那樣工作難以有開創(chuàng)性、難以突破瓶頸，工作穩(wěn)步不前，甚至?xí)霈F(xiàn)倒退現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理要切實(shí)抓好年末市場調(diào)研工作
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;也最能打動(dòng)人、感染人。
親情化服務(wù)也是尊重客戶，踐行以人為本的一種體現(xiàn)。在日常經(jīng)營中，零售客戶遇到的問題形形式式，各不相同，這需要配送
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科技項(xiàng)目、六西格瑪管理、QC活動(dòng)、合理化建議等形式多樣的改善平臺(tái)，進(jìn)行專題攻關(guān)，切實(shí)解決影響和制約分廠發(fā)展的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，做優(yōu)各項(xiàng)指標(biāo)，
