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，都已被視為消費(fèi)而加以經(jīng)營開發(fā)。而且，經(jīng)營者往往是獨(dú)家的，使你不僅要付費(fèi)，而且要付最大的代價(jià)。
老煙斗：獨(dú)家經(jīng)營只能說明是政策問題
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悲傷地說，模糊的政府政策常常導(dǎo)致煙草價(jià)格波動?！耙荒隉煵莓a(chǎn)量很大，下一年產(chǎn)量短缺。無吸引力的購買價(jià)格經(jīng)常強(qiáng)迫農(nóng)民減少煙草種植，”他說。
另一個(gè)煙農(nóng)代表阿克巴
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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)宣傳，平穩(wěn)推進(jìn)，切實(shí)做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，確保重組整合的平穩(wěn)、順利推進(jìn)。當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作要做到重組整合、企業(yè)
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之舉，目前世界上已有不少國家和地區(qū)實(shí)施了這一政策，我們也不例外。但對于擁有3億多煙民的我國來說，要想全面實(shí)施這一舉措還得先易后難，逐步實(shí)施
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，所以只要政策允許，只要能賺到錢，零售戶也沒有必要全升級。
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不足之處。
零售戶：一是部分零售戶不了解煙草行業(yè)的發(fā)展
政策。對某些非重點(diǎn)發(fā)展的卷煙品牌依賴程度過高。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿?/div>
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葉”品牌培育活動的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，也是提升卷煙銷量和市場占有率的中堅(jiān)力量，無論是卷煙品牌培育方向和目標(biāo)的確立，還是品牌培育的具體實(shí)施措施以及各項(xiàng)營銷政策、策略
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憂患和競爭意識等混亂局面，不利于企業(yè)相關(guān)運(yùn)行和發(fā)展政策、決議的執(zhí)行。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“政出多門”和“顧此失彼
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;加大政策扶持和投入力度，快速提升我國農(nóng)作物種業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)競爭能力、供種保障能力和市場監(jiān)管能力，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化
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，貴陽市在人力、物力、財(cái)力上給貴陽卷煙工業(yè)以大力的扶持，在政策上給予諸多傾斜，是有目共睹的。事實(shí)上這個(gè)今天看來帶有萌芽狀態(tài)的“思路”，也為后來的省
